Resumen GOBIERNOS Local




CAPITULO 2
PLANES ESTRATÉGICOS LOCALES Y REDES PARTICIPATIVAS: ENTRE EL DISCURSO Y LA PRÁCTICA.

Los planes estratégicos nacen como respuesta a la incertidumbre que existía en torno a lasempresas privadas, aquí se define la planificación racional para alcanzar un objetivo concreto, lo que permite mirar al futuro, pero reconociendo ciertas limitaciones a la hora de prever y controlar,logrando de esta forma una mejor planificación estratégica con una visión a futuro a través de la orientación de diferentes acciones, mediante un conjunto de técnicas (diagnóstico) y métodos; además depropiciar la elección compartida (consenso). El diagnóstico que es necesario para conocer la realidad en la cual se pretende operar y el consenso que permite generar compromisos y pactos en torno a lavisión propuesta, para Calderó (1995); el diagnóstico y el consenso son uno de los principales ingredientes para el resultado del plan estratégico tecnocrático ( que permitan conocer la realidad, ypolitizado (que puede ser ventajoso en cuanto a una mejor aceptación), los que en conjunto y en equilibrio son la clave de los planes estratégicos; pero necesariamente debe incluirse un tercer puntoimportante como son los valores y principios que inspiran los objetivos, los cuales van de la mano con la participación ciudadana y el liderazgo de los gobernantes, esto permite mover a la ciudad o el puebloen una determinada dirección.

Los planes estratégicos como instrumento para una nueva forma de gobierno municipal (governace local) desarrollados en España y basados en los estudios de Font yRivero (1999) comprender 7 factores de diferente naturaleza, los cuales se agrupan en 3 niveles: primeramente se detectan dos factores instrumentales en el inicio de un plan estratégico (organización de ungran evento y el mimetismo), en este sentido un evento masivo permite realizar diversas intervenciones que pueden transformar una ciudad, además de aglutinarlas bajo el paraguas de una visión de...