Resumen grant
Páginas: 6 (1403 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2013
Dirección Estratégica
Robert M. Grant
Ed: Thomson
Capítulo 1.El Concepto de Estrategia
La suerte te da la oportunidad en un momento preciso. Pero más importante que la suerte es la habilidad para reconocer las oportunidades cuando se presentan y tener la claridad de ideas y la flexibilidad necesaria para explotar esas oportunidades.
Para tener éxito, hay que tener una direccióncoherente basada en una visión clara del juego en que se desarrolla, y las líneas maestras para competir y conseguir una posición de ventaja. Ej: Madonna ,General Giap.
Cuatro factores del éxito:
1. Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
2. Profundo conocimiento del entorno competitivo
3. Valoración objetiva de recursos
4. Implantación efectiva.
Para tener éxito hemos depreguntarnos a nosotros mismos (Peter Druker):
• ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades?
• ¿Cómo actúo?. Comprender el proceso a través del cual uno logra resultados.
• ¿Cuáles son mis valores?. Quienes somos y en qué creemos.
• Las respuestas nos darán una guía sobre las decisiones clave que tomemos para dirigir nuestras vidas
o ¿Qué quiero ser?
o ¿En qué puedo contribuir?
o ¿Quéclase de relaciones necesito?
Más allá del DAFO
DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
El clasificar arbitrariamente en amenazas y oportunidades externas y fortalezas y debilidades internas, es menos importante que una identificación cuidadosa de estos factores, seguida de una valoración de su implicaciones. Es más importante la valoración y la profanidad del análisis deestos factores que la clasificación superficial en el DAFO.
Estrategia
Para que una estrategia tenga éxito debe ser coherente con los objetivos y valores de la empresa, su entorno, sus recursos y capacidades y su organización y sistemas.
Las decisiones estratégicas tienen tres características:
1. Son importantes
2. Comprometen recursos significativos.
3. No son fácilmente reversibles.Niveles de estrategia
Estrategia corporativa
Define el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en los que compite. Las decisiones incluye: inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, creación de nuevas empresas, la asignación de recursos entre las diferentes actividades de la empresa y las desinversiones.
Estrategia de negocios ocompetitiva
Se Ocupa de cómo compite la empresa en un sector o mercado determinado.
Estrategia funcional.
Resulta de la implantación de la estrategia de negocios, a través de su concreción en funciones tales como I+D, marketing, recursos humanos y finanzas. Son responsabilidades de los departamentos funcionales.
Diferentes enfoques: diseño frente a proceso
La clave del éxito deuna empresa es la creación de ventajas competitivas.
Una cosa es la estrategia deliberada (lo que pensamos) y otra es la realizada; esta suelen coincidir sólo entre un 10 y 30 por 100. El principal determinante de que la estrategia realizada no coincida con la deliberada es lo que Mintzberg denomina estrategia emergente, son los patrones de decisiones de los directivos individuales paraadaptarse a cambios en las circunstancias y la forma de interpretar la estrategia deliberada.
Múltiples funciones de la estrategia en la empresa.
1. La estrategia como soporte para la toma de decisiones
La estrategia es necesaria para establecer un conjunto de directrices y criterios sobre cómo se deben tomar las decisiones individuales.
2. Estrategia como proceso para coordinar y comunicar.La estrategia da coherencia en las decisiones.
3. La estrategia como meta
La estrategia consiste en mirar hacia el futuro.
El papel del análisis en la formulación estratégica
El enfoque de la estrategia debe ser dinámico, flexible e innovador, debe reconocer el papel destacado que juegan los valores y los objetivos en la organizaciones y la importancia del proceso estratégico para...
Robert M. Grant
Ed: Thomson
Capítulo 1.El Concepto de Estrategia
La suerte te da la oportunidad en un momento preciso. Pero más importante que la suerte es la habilidad para reconocer las oportunidades cuando se presentan y tener la claridad de ideas y la flexibilidad necesaria para explotar esas oportunidades.
Para tener éxito, hay que tener una direccióncoherente basada en una visión clara del juego en que se desarrolla, y las líneas maestras para competir y conseguir una posición de ventaja. Ej: Madonna ,General Giap.
Cuatro factores del éxito:
1. Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
2. Profundo conocimiento del entorno competitivo
3. Valoración objetiva de recursos
4. Implantación efectiva.
Para tener éxito hemos depreguntarnos a nosotros mismos (Peter Druker):
• ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades?
• ¿Cómo actúo?. Comprender el proceso a través del cual uno logra resultados.
• ¿Cuáles son mis valores?. Quienes somos y en qué creemos.
• Las respuestas nos darán una guía sobre las decisiones clave que tomemos para dirigir nuestras vidas
o ¿Qué quiero ser?
o ¿En qué puedo contribuir?
o ¿Quéclase de relaciones necesito?
Más allá del DAFO
DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
El clasificar arbitrariamente en amenazas y oportunidades externas y fortalezas y debilidades internas, es menos importante que una identificación cuidadosa de estos factores, seguida de una valoración de su implicaciones. Es más importante la valoración y la profanidad del análisis deestos factores que la clasificación superficial en el DAFO.
Estrategia
Para que una estrategia tenga éxito debe ser coherente con los objetivos y valores de la empresa, su entorno, sus recursos y capacidades y su organización y sistemas.
Las decisiones estratégicas tienen tres características:
1. Son importantes
2. Comprometen recursos significativos.
3. No son fácilmente reversibles.Niveles de estrategia
Estrategia corporativa
Define el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en los que compite. Las decisiones incluye: inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, creación de nuevas empresas, la asignación de recursos entre las diferentes actividades de la empresa y las desinversiones.
Estrategia de negocios ocompetitiva
Se Ocupa de cómo compite la empresa en un sector o mercado determinado.
Estrategia funcional.
Resulta de la implantación de la estrategia de negocios, a través de su concreción en funciones tales como I+D, marketing, recursos humanos y finanzas. Son responsabilidades de los departamentos funcionales.
Diferentes enfoques: diseño frente a proceso
La clave del éxito deuna empresa es la creación de ventajas competitivas.
Una cosa es la estrategia deliberada (lo que pensamos) y otra es la realizada; esta suelen coincidir sólo entre un 10 y 30 por 100. El principal determinante de que la estrategia realizada no coincida con la deliberada es lo que Mintzberg denomina estrategia emergente, son los patrones de decisiones de los directivos individuales paraadaptarse a cambios en las circunstancias y la forma de interpretar la estrategia deliberada.
Múltiples funciones de la estrategia en la empresa.
1. La estrategia como soporte para la toma de decisiones
La estrategia es necesaria para establecer un conjunto de directrices y criterios sobre cómo se deben tomar las decisiones individuales.
2. Estrategia como proceso para coordinar y comunicar.La estrategia da coherencia en las decisiones.
3. La estrategia como meta
La estrategia consiste en mirar hacia el futuro.
El papel del análisis en la formulación estratégica
El enfoque de la estrategia debe ser dinámico, flexible e innovador, debe reconocer el papel destacado que juegan los valores y los objetivos en la organizaciones y la importancia del proceso estratégico para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.