Resumen_Guia_De_Proyectos

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEZIUTLÁN
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO

Administración de Proyectos

Resumen de Guía de los Fundamentos para la Dirección
de Proyectos.

PRESENTADA POR:
BOLAÑOS HUERTA BRANDON.
GABRIEL MORA SELENA.
HERNÁNDEZ LINO JULIO CÉSAR.
PÉREZ GARCÍA KAREN BEATRIZ.

NO. DE CONTROL:
13TE0263
13TE0329
13TE0265
13TE0296

LICENCIATURA EN:

INGENIERÍAINDUSTRIAL
DE LA ESPECIALIDAD EN:

MANUFACTURA
PROFESOR:
Ing. Israel Alarcón Ramos

Teziutlán, Puebla; Septiembre 2015

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RESUMEN.

Para empezar con el resumen de la guie es importante saber que un portafolio es aquel donde
se hallan los proyectos y programas, un subportafolio estará encargadoesencialmente de un
solo proyecto y de la dirección de este mismo se encargara un programa, entonces un
proyecto se define de la siguiente manera, es un esfuerzo temporal o permanente para crear
un producto o servicio único y que este esfuerzo tendrá un principio y un final. En la realización
de un proyecto se debe contemplar que el producto deberá tener un impacto social,
económico o ambiental. Ladirección de proyectos, que será la aplicación de conocimientos,
técnicas y habilidades a las actividades del proyecto, será un elemento muy importante para
el cumplimiento del objetivo, el director del proyecto que deberá tener liderazgo, cualidades
para trabajar en equipo, saber cómo motivar a su grupo de trabajo, ser persuasivo y entre
otras más características serán necesarias para poderliderar al grupo de la mejor manera,
deberá mantener un equilibrio entre lo que hace y lo que sabe. El director deberá ser capaz
de equilibrar el recurso humano respecto a las habilidades que se tienen (habilidades y
técnicas interpersonales).
La organización y el ciclo de vida del proyecto parten de factores que influyen en su
conformación, un factor será la cultura y estilo de organización y que deahí se determinara
cierta estructura del proyecto. Otro factor a considerar serán los interesados del proyecto,
tales como los patrocinadores (buscados por el director para aportar recurso económico), los
socios (vinculados que brindan capacitación) y también los usuarios (consumidores del
proyecto). La gobernabilidad del proyecto, otro de los factores, brindara instrumentos para el
manejo delproyecto y modelos para la toma de decisiones, además de que buscara apoyo
externo a partir de la gestión de apoyos. Los factores antes mencionados son tomados en
cuenta por el equipo del proyecto (puede ser dedicado o de tiempo parcial) en el cual se
identifica al director quien estará a cargo del personal del proyecto, los representantes del
cliente que será la parte a la que se le entregaran losresultados o entregables del proyecto,
y otra parte importante de este equipo son los socias de la empresa. En cuestión de hablar
del ciclo de vida del proyecto se plantean tres etapas; ciclo de vida adaptativo, ciclo de vida

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iterativo y el ciclo de vida proyectivo. Además dentro de un proyectohabrán de existir dos
tipos de relaciones entre fases, la primera que es la secuencial (requiere de terminar un
proceso para iniciar otro) y la segunda que es la superposicional (se dan los procesos sin
orden especifico porque no es necesario).
Al hablar del alcance del proyecto, es referirse a lo que se busca con el desarrollo de algún
proyecto, además ayudara a determinar las limitaciones y porconsiguiente a partir de la
definición del alcance se podrá dar pie a la gestión de los recursos necesarios, para ello se
emplean prototipos o se llevan a cabo talleres facilitadores. Después de hacer la gestión de
lo necesario y desarrollar el proyecto para lograr el alcance este deberá ser validado para
brindar al cliente la garantía de que el entregable es lo que se requiere, es decir, si...