Resumen Gung-Ho

Páginas: 4 (797 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2012
José Miguel Zumbado Ruiz
201129744

COMENTARIO PELÍCULA GUNG HO
Se puede empezar el resumen con una breve explicación de lo que es gung ho, sus características y lo que significa para lostrabajadores de una empresa; luego se comparará con la película y también se darán a conocer los cambios organizacionales que sufre la empresa japonesa al llegar a Estados Unidos y su oposición por parte delos trabajadores a sufrir esos cambios, utilizando la lectura de Irene Aguilar Bolaños, “Cambio Organizacional: El Ice y la telefonía celular.
Gung ho es una técnica que trata de aprovechar al máximolas capacidades de potenciales de sus empleados y pretende que el empleado se sienta a gusto y quiera trabajar para la empresa. El gung ho, si bien se explicó en el primer video observado, estádividido en tres partes principales, cada una de ellas es importante para que la técnica sirva, si faltara al menos una, no serviría de nada haber logrado que las otras dos se apliquen de la mejor manera.Primero se describe el espíritu de la ardilla, que es saber el porqué del trabajo que se está realizando, que beneficios lleva este a la sociedad, quien se vería afectado si se deja de realizar estatarea. Esto viene guiado por los valores de la empresa y su fin es llegar a una meta en común, se necesita saber que con lo realizado se contribuye al mundo. Cada una de estas característicascontribuye a que el empleado se sienta motivado por que valora su labor y tiene una razón para ir a servir a su empresa cada día.
La otra parte del gung ho es el método del castor, en este método losgerentes deben dejar a sus empleados realizar las labores como ellos quieran y como se sientan mejor, siempre y cuando se tracen ciertos límites que impidan que se lleve el trabajo a la vagancia y latorpeza. Los gerentes deben ser jefes que puedan acomodar a un equipo sin llegar a que los empleados se sientan molestos por las constantes llamadas de atención, se busca una forma con la cual el jefe y el...
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