Resumen henry fayol

PARTE I: NECESIDAD Y POSIBILIDAD DE UNA ENSEÑANZA DE LA ADMINISTRACION
CAPITULO 1. DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Las operaciones que se desarrollan dentro de las empresas están distribuidas entre los siguientes grupos:
1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación);
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, cambios);
3. Operaciones financieras (búsqueda ygerencia de los capitales);
4. Operaciones de seguridad (protección de los bienes y de las personas);
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.);
6. Operaciones administrativas (previsión, organización, dirección, coordinación y control).
Estas funciones se definen por si solas, sin embargo la función administrativa puede confundirse conEjercer la Gerencia la cual debe conducir a la empresa hacia su objetivo, aprovechando al máximo todos sus recursos. Mientras tanto la Administración es una función que debe asegurar la gerencia.
CAPITULO 2. IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS DIVERSAS CAPACIDADES QUE CONSTITUYEN EL VALOR DEL PERSONAL DE LAS EMPRESAS
A cada una de las funciones esenciales que se desarrollan dentro de una empresa,corresponde una capacidad especial; estas capacidades especiales tienen como base un conjunto de cualidades y conocimientos que se resumen en:
1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad;
2. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales;
3. Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa,sacrificio, tacto, dignidad;
4. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente a la función, ya sea técnica, comercial, financiera, administrativa, etc…;
5. Experiencia: conocimiento que se deriva de la práctica de los negocios.
IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS CAPACIDADES NECESARIAS AL PERSONAL DE LA FUNCION TECNICA DE UNA GRAN EMPRESA INDUSTRIAL
El personal del que se hace menciónconstituye la siguiente jerarquía: obreros, contramaestre, jefes de taller, jefes de división, jefes de servicio, director. Si la empresa comprende varios grandes establecimientos distintos, la jerarquía se continúa por un director general. Y si la empresa es una industria del Estado, la jerarquía técnica sigue aun hasta el jefe de Estado, pasando por un ministro.
Puede concluirse que:
1.La capacidad principal del obrero es la técnica.
2. A medida que se asciende en la jerarquía, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la capacidad administrativa disminuye.
3. La capacidad principal del director es la capacidad administrativa.
4. Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y de contabilidad alcanzan mayor importancia en el5º y 6º nivel jerárquicos.
5. A partir del 4º o 5º niveles jerárquicos el coeficiente administrativo aumenta sólo a expensas de los demás.
Cualquiera que sea la función de que se trate, la capacidad principal de los agentes inferiores es la capacidad característica de la función, y la capacidad principal de los agentes superiores es la capacidad administrativa.
IMPORTANCIA RELATIVA DE LASCAPACIDADES NECESARIAS A LOS JEFES DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE CUALQUIER MAGNITUD
1. La capacidad principal del jefe de la pequeña empresa industrial es la capacidad técnica.
2. A medida que se asciende en la jerarquía de las empresas, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que la capacidad técnica disminuye.
3. La capacidad principal de los jefesde las grandes empresas es la capacidad administrativa. Cuanto más importante es la empresa, mas domina la capacidad administrativa.
4. Las capacidades comercial y financiera, desempeñan un papel mucho más importante en los jefes de empresa pequeña y mediana, que en los agentes inferiores y medianos de la capacidad técnica.
5. A medida que se asciende en la jerarquía de las empresas, el...