Resumen imagenes de la organizacion

Imágenes de la organización.
La organización como maquina:
Las organizaciones que operan como maquinas son normalmente llamadas organizaciones burocráticas, pero muchas organizaciones seburocratizan en algún grado por el modo mecanicista del pensamiento que conforma nuestro concepto básico de lo relativo a una organización.
Cuando hablamos de organizaciones como maquinas tendemos a esperarque trabajen como tal de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible. En cierto casos es bueno y es bueno pensar en la organización como maquina, por esto es importante comprender como y cuandoestamos empleando un pensamiento mecanicista.
El padre de este pensamiento fue F. Taylor el cual es llamado el padre de la administración, este fue conocido por ser extravagante en relación a supersonalidad, cuando murió se le conocía como “El mayor enemigo del trabajador”.
Los cinco principios Taylorianos fueron:
1. Delegar toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha dehacer el trabajador al directivo.
2. Utilizar métodos científicos para determinar el modo más eficiente de realizar un trabajo.
3. Seleccionar la mejor persona para realizar el trabajoseleccionado.
4. Instruir al trabajador para hacer el trabajo eficientemente.
5. Controlar el trabajo del empleado para ver si cumplió con su labor y con las metas propuestas.
Sin embargo laorganización como maquina tiene estas complicaciones entre otras:
1. Crean formas organizacionales que tienen dificultades de adaptación a los cambios.
2. Pueden dar lugar a una burocracia sinlímites.
3. Pueden tener consecuencias no previstas por ejemplo, los intereses de los trabajadores en la organización pueden tomar preferencias por encima de los intereses de la organización.
4. Puedetener un trato deshumanizado con los trabajadores, en especial con aquellos de más bajo rango.

Las fórmulas mecanicistas de la organización han resultado increíblemente populares, en parte a...