resumen IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLASICO

“IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLASICO: TIPOS DE ORGANIZACIÓN”
Una de las características básicas de la administración formal es su racionalidad, plantea que dentro de los límites tolerables, sus miembros se comportaran de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos. La organización no es un fin sino un medio que permite a la empresa alcanzar determinadosobjetivos. Cada empresa establece su propia organización en función de sus objetivos, su tamaño, la coyuntura que atraviesa y la naturaleza de los productos que fabrica o los servicios que presta.
Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse todos sus miembros.
Modelos tradicionales de organización: Lineal,funcional y línea staff.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Estructura más simple y antigua basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Lineal, obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas rectas y únicas de autoridad y de responsabilidad, cada jefe trasmite todo lo que sucede en su área, puesto que las líneas de comunicación seestablecen con rigidez.
Características de la organización lineal
1.- Autoridad lineal o única: autoridad única y absoluta al superior sobre sus subordinados, cada uno de ellos reporta única y exclusivamente a su supervisor y tiene solo un jefe.
2.- Líneas formales de comunicación: se presenta únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama. Todo órgano o cargo posee dos terminalesde comunicación: uno orientado hacia arriba (al jefe) y otro orientado hacia abajo (al subordinado).
3.- Centralización de las decisiones: ubicada en la cima del organigrama, solo existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.
4.- Configuración piramidal: a medida que asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de cargos u órganos, amedida que aumenta el nivel jerárquico aumenta la centralización y generalización, a medida que disminuye el nivel jerárquico aumenta la especialización y delimitación de las responsabilidades.
Ventajas de la organización lineal
Estructura sencilla y de fácil comprensión: la cúpula solo presenta un cargo u órgano centralizador y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior.Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados, esto proporciona una jurisdicción notablemente precisa.
Facilidad de implantación: al incrementar la unidad de mando, la organización de mando facilita el funcionamiento, el control y la disciplina.
Estabilidad considerable, permite el funcionamiento tranquilo de la organización.
Es el tipo deorganización más indicado para pequeñas empresas, tanto por su fácil manejo como por la economía que proporciona su estructura sencilla.
Desventajas de la organización lineal
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez
Dificulta innovación y adaptabilidad
Es inevitable la tendencia al mantenimiento del statuquo
La autoridad lineal basada la dirección única ydirecta puede volverse autoritaria y provocar rigidez en la disciplina dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas
La organización lineal enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera
Los jefes se vuelven generalistas
Puede provocar congestión en los escritos de los jefes, demora en la tramitación y en ausencia del jefe una parálisis de toda el área comercialDificulta la especialización
Es típica en pequeñas empresas
Las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven demoradas, sujetas a intermediariosy a distorsiones.
Campo de aplicación de la organización lineal
Es aplicable en los siguientes casos:
Cuando la organización es pequeña
Cuando la organización está comenzando su desarrollo
Las tareas están estandarizadas, son rutinarias y...