Resumen Imágenes de la Organización - Morgan

RESUMEN DE IMÁGENES DE LA 0RGANIZACIÓN. (Morgan Gareth)

INTRODUCCIÓN.

La premisa básica de este libro es que nuestras teorias con las cuales explicamos la vida organizacional se basan en “metáforas” que nos llevan a ver y comprender las organizaciones de un modo particular.

Objetivos del libro:

Mostrar que muchas de las ideas que tenemos sobre las organizaciones y gestion estánconstruidas sobre unas cuantas ideas dadas por conocidas, es decir, que nos preguntamos si realmente es así.
Exploraciones de ideas alternativas para demostrar que se puede crear otros modos de pensar la organización.
Utilizando el metodo de ideas alternativas cómo se puede pronosticar problemas de organización, gestionar y diseñar organizaciones.
Mostrar las implicaciones acerca de este metodo.CAPITULO 4 HACIA LA AUTO-ORGANIZACIÓN: LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS

Cerebro:
La característica principal de un cerebro es que cada parte de la memoria especifica está distribuida sobre el cerebro como un todo. Con lo que si yo estirpara un 90 % de un cerebro la persona seguiria recordando. Esto lo hace unico al cerebro porque no hay ningun artefacto creado por el hombre queextirpándole el 90 % de sus componentes siga funcionando.
El cerebro se ofrece como una metáfora de organización y mas si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia organizacional. Bajo circunstancias variables es importante que los elementos de la organización sean capaces de cuestionar la conveniencia de lo que están haciendo y modificar sus acciones tomando en cuenta la nueva situación.La holografía:
emplea una camara sin lente para registrar información de un todo acumulando todas las partes. Esta información queda registrada en una placa. La holografía permite crear procesos donde la totalidad puede ser codificada en cada una de sus partes, de forma que todas y cada una de estas representa la totalidad. De esto se desprende que si tomo una porcion pequeña de placaholográfica yo puedo reproducir el total de la información registrada. En este sentido el cerebro se parece a la holografía.

Proceso de información:
El funcionamiento organizacional depende mucho del proceso de información ya que a partir de la información y de su proceso se pueden tomar decisiones. Por esto se dice que las organizaciones son sistemas de información, de comunicación, y de toma dedecisiones.

Proceso de información, toma de deciones y diseño organizacional:
Simon dice que los individuos y las organizaciones tienden a aceptar la “racionalidad fronteriza” de “bastante bueno” en decisiones basadas sobre simples normas empíricas y limitada investigación e información. Por eso se dice que el hombre y las organizaciones tienen formas limitadas de racionalidad. Dice esto porquelos hombres y las organizaciones nunca llegan a tener toda la información y un proceso de información completo dado como consecuencia un numero limitado de alternativas posibles relacionadas con la decisión a tomar.
Estos limites de la racionalidad humana están institucionalizados en la estructura y modo de funcionamiento de las organizaciones. Su teoria de toma de deciones nos conduce aentender las organizaciones como formas de cerebros que fragmenta, rutiniza y limita los procesos de decisión de forma que los hace manejables.
Existe una especial atención entre la incertidumbre, procesos de información, y diseño de la organización. Según la incertidumbre aumenta, las organizaciones encuentran formas de controlar las salidas estableciendo objetivos y metas antes que controlarconductas a traves de normas y programas. La jerarquia proporciona un medio efectivo para controlar situaciones favorablemente ciertas pero en situaciones inciertas pueden encontrarse en un exceso de información y de decisiones.. Junto con el uso de reglas y programas, jerarquia y objetivos establecidos se crean una serie de medios posibles por el que las organizaciones pueden ayudar a reducir...