RESUMEN INSIDE JOB

El documental Inside Job está estructurado en 6 partes. La Introducción comienza mostrando como Islandia pasó de ser una economía con una estructura financiera estable y regulada; a levantar las medidas reguladoras al mercado financiero, con unas consecuencias desastrosas para el medio ambiente, y para la economía islandesa. Islandia privatizó los tres bancos nacionales más grandes de Islandia:Islandsbanki, Kaupbing y glitnir. En cinco años estos tres bancos (que nunca habían operado fuera de Islandia) pidieron prestado a las arcas nacionales, 120 millones de dólares. Concedían préstamos compulsivamente, siguiendo un esquema PONZI, por el cual se le cobra intereses a los inversores por su propio dinero invertido, o por el de otros inversores, de manera que sólo ganan los primerosaccionistas. El precio de la vivienda se duplicó. Las auditoras norteamericanas no encontraron nada raro en los bancos islandeses. Las Agencias de riesgo sentenciaron que Islandia era una inversión segura calificándolas con la máxima calificación.

Parte uno. Cómo llegamos aquí. Después de la gran depresión, en Estados Unidos existía una fuerte regulación bancaria en Estados Unidos. Los bancos teníanprohibido especular con los ahorros de sus clientes. La administración Reagan comenzó un periodo de 30 años de desregulación. En 1982 el gobierno levantó la regulación financiera, permitiendo así a los bancos de inversión, hacer inversiones de riesgo con los ahorros de sus clientes. Al final de esta década cientos de empresas fueron a la quiebra. Esa crisis les costó 140 millones de dólares alos contribuyentes. Miles de ejecutivos fueron a la cárcel por estafar a sus empresas. De los casos más notables, Charles Kiting, que contrató al economista Alan Greenspan, cuando comenzó a ser investigado. Greespan escribió un manifiesto en el que aseguraba que no había riesgo en las operaciones de Kiting, ni en sus planes de negocio. Poco después Charles Kiting fue a la cárcel y Greenspan fueelegido presidente de la reserva federal, y reelegido después por Clinton y Bush. La Administración Clinton continuó la desregulación con Greenspan y con los secretarios del tesoro Robert Rubin, antiguo presidente del banco de inversión Goldman Sachs, y Larry Summers, profesor de economía en Hardvard. En 1998 Citicorp y Traveller, se fusionaron en City Group, creando una de las empresas financierasmás grandes del mundo. La fusión incumplía el acta glass Steagall, ley aprobada tras la gran depresión, para evitar que los bancos con depósitos clientes realizaran operaciones bancarias de alto riesgo. En 1999 a petición de Summers y de Rubin, el congreso aprobó el acta gramm-leach Bliley , que anulaba el acta glass Steagall y abría el camino a futuras fusiones.

La siguiente crisis fue a losfinales de los 90. Los bancos de inversión crearon una burbuja con acciones de empresas de de internet. Y lo siguiente fue una caída en 2001 con pérdidas de 5 millones de dólares en inversiones. Elliot Spiter Hizo una investigación en la que descubrió que habían impulsado los bancos de inversión, empresas en Internet que fracasarían. A los analistas de bolsas se les pagaba en función del dinero quegeneraban. Se descubrieron conversaciones privadas de los analistas de bolsa, en las que decían que empresas como Infospace era una basura (calificada con el rating más alto). El documental muestra ejemplos de cómo las empresas bancarias tenían relación con actividades delictivas. Tal es el caso de Credit Suisse, que financiaba a Irán en la construcción de misiles balísticos; City Bank, queevadió dinero procedente del narcotráfico en México, o USB que estafó 780 millones de dólares a los contribuyentes.

A principios de los 90, la desregularización y los avances en la tecnología dieron lugar a los productos financieros complejos, llamados derivados. Economistas y banqueros decían que eso hacía los bancos más seguros, pero los hacían más inestables. Los derivados permitían a los...