RESUMEN INTEGRADO IMPRIMIR
Páginas: 16 (3959 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
TEMA:
DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
DESDE LOS ENFOQUES: TRADICIONAL, ESTRATÉGICO Y POR COMPETENCIAS.
MATERIA:
RELACIONES LABORALES
INTEGRANTES:
ANAYA TINOCO JAQUELINE
GERARDO JIMENEZ BETZY ADILENE
MACÍAS CARMONA ARACELI
VELASCO BARRAGAN JUAN JOSÉPROFESORA:
CASTILLO DOMINGUEZ MARIA CRISTINA
SECUENCIA:
3AM64
MÉXICO D.F A 22 DE OCTUBRE DEL 2015.
INDICE
TEMA 1 DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
1.1.- ELEMENTO HUMANO.
1.2.- PROCESO DE DESARROLLO DEL PERSONAL.
1.3.- IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN Y LOS COLABORADORES.
1.4.- LOS TRABAJADORES, SUS JEFES Y LAS EMPRESAS COMPARTEN RESPONSABILIDADES EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOPROFESIONAL
1.5.- PASO A SEGUIR PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS.
TEMA 2 ENFOQUE TRADICIONAL.
2.1.- MODELO TRADICIONAL
2.2.- FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS: ENFOQUE TRADICIONAL
TEMA 3 ENFOQUE ESTRATÉGICO
TEMA 4 ENFOQUE POR COMPETENCIAS
4.1.- ENFOQUE POR COMPETENCIAS
4.2.- METODOLOGIA
FUENTES DE INFORMACIÓN:
LIDERAZGO E INNOVACIÓN 2.0
HERRAMIENTA PARA POTENCIAREL TALENTO DE LAS ORGANIZACIONES
VIRGINIA GALLARDO YEBRA. PÁG. 65-68.
BENTLEY, T (1993): CAPACITACIÓN EMPRESARIAL. SERIE MC GRAW-HILL INTERAMERICANA
LIBRO: LA GESTIÓN ADECUADA DE PERSONAS. AUTOR: ALFONSO JIMÉNEZ
LIBRO: EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS. AUTOR: NICOLÁS FERNÁNDEZ LOSA.
LEVY-LEBOYER, C. (1997). GESTIÓN DE LAS COMPETENCIAS,EDICIONES GESTIÓN 2000, S.A., BARCELONA, ESPAÑA.
HTTP://WWW.EUMED.NET/CE/2011A/GPCM.HTM GARRIDO POLL Y CEDEÑO MILLARES: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
HTTP: //WWW.RIEOEI.ORG/DELOSLECTORES/1089TEJADA.PDF, JOSÉ TEJADA FERNÁNDEZ ANTONIO NAVÍO GÁMEZ.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZASCIONES, RITA DEL CARMNE CASTILLO CONTRERAS.
TEMA 1:
DESARROLLO DE LASPERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
1.1.- ELEMENTO HUMANO
Las organizaciones están compuestas de personas. El estudio de las personas constituye la unidad básica para el estudio de las organizaciones y principalmente de la Área de Recursos Humanos. Los patrones de comportamiento son los modos según los cuales la persona suele conducirse en sus diferentes actividades sociales.
El comportamientode las personas en una organización depende de factores internos, consecuentes de sus características de personalidad, como capacidad de aprendizaje, de motivación, de percepción de los ambientes interno y externo, de actitudes, de emociones, de valores, etc.; y externos, consecuentes de las características organizacionales, tales como sistemas de recompensas y castigos, de factores sociales, depolíticas, de la cohesión grupal existente, etc.
Factores que influyen en el comportamiento del individuo en la organización:
Estados de energía interna
Presiones del superior
Influencia de los compañeros
Condiciones ambientales
Sistemas personales
Programas de entretenimiento y desarrolla
Demandas de la familia
Cambios en la tecnología
En el comportamiento humano influyen diferentes aspectos loscuales son:
Los factores ambientales
Los factores directivos internos
Los factores dinámicos internos
Los factores ambientales: son las fuerzas externas que involucran al individuo y que influyen continuamente en su comportamiento.
Los factores directivos internos: son las características estructurales de cada personalidad, que canalizan el proceso de información de las propias experiencias y delas comunicaciones de otras personas por medio de sucesivos pasos de exposición, hasta la acción o al comportamiento.
Los factores dinámicos internos: son los componentes dinamizadores de la personalidad: las fuerzas motivadoras que activan y mantienen el proceso y registro de la información.
El comportamiento de las personas está basado más en sus percepciones que en hechos objetivos y...
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
TEMA:
DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
DESDE LOS ENFOQUES: TRADICIONAL, ESTRATÉGICO Y POR COMPETENCIAS.
MATERIA:
RELACIONES LABORALES
INTEGRANTES:
ANAYA TINOCO JAQUELINE
GERARDO JIMENEZ BETZY ADILENE
MACÍAS CARMONA ARACELI
VELASCO BARRAGAN JUAN JOSÉPROFESORA:
CASTILLO DOMINGUEZ MARIA CRISTINA
SECUENCIA:
3AM64
MÉXICO D.F A 22 DE OCTUBRE DEL 2015.
INDICE
TEMA 1 DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
1.1.- ELEMENTO HUMANO.
1.2.- PROCESO DE DESARROLLO DEL PERSONAL.
1.3.- IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN Y LOS COLABORADORES.
1.4.- LOS TRABAJADORES, SUS JEFES Y LAS EMPRESAS COMPARTEN RESPONSABILIDADES EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOPROFESIONAL
1.5.- PASO A SEGUIR PARA EL DESARROLLO DE PERSONAS.
TEMA 2 ENFOQUE TRADICIONAL.
2.1.- MODELO TRADICIONAL
2.2.- FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS: ENFOQUE TRADICIONAL
TEMA 3 ENFOQUE ESTRATÉGICO
TEMA 4 ENFOQUE POR COMPETENCIAS
4.1.- ENFOQUE POR COMPETENCIAS
4.2.- METODOLOGIA
FUENTES DE INFORMACIÓN:
LIDERAZGO E INNOVACIÓN 2.0
HERRAMIENTA PARA POTENCIAREL TALENTO DE LAS ORGANIZACIONES
VIRGINIA GALLARDO YEBRA. PÁG. 65-68.
BENTLEY, T (1993): CAPACITACIÓN EMPRESARIAL. SERIE MC GRAW-HILL INTERAMERICANA
LIBRO: LA GESTIÓN ADECUADA DE PERSONAS. AUTOR: ALFONSO JIMÉNEZ
LIBRO: EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES COMO VENTAJA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS. AUTOR: NICOLÁS FERNÁNDEZ LOSA.
LEVY-LEBOYER, C. (1997). GESTIÓN DE LAS COMPETENCIAS,EDICIONES GESTIÓN 2000, S.A., BARCELONA, ESPAÑA.
HTTP://WWW.EUMED.NET/CE/2011A/GPCM.HTM GARRIDO POLL Y CEDEÑO MILLARES: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
HTTP: //WWW.RIEOEI.ORG/DELOSLECTORES/1089TEJADA.PDF, JOSÉ TEJADA FERNÁNDEZ ANTONIO NAVÍO GÁMEZ.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZASCIONES, RITA DEL CARMNE CASTILLO CONTRERAS.
TEMA 1:
DESARROLLO DE LASPERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
1.1.- ELEMENTO HUMANO
Las organizaciones están compuestas de personas. El estudio de las personas constituye la unidad básica para el estudio de las organizaciones y principalmente de la Área de Recursos Humanos. Los patrones de comportamiento son los modos según los cuales la persona suele conducirse en sus diferentes actividades sociales.
El comportamientode las personas en una organización depende de factores internos, consecuentes de sus características de personalidad, como capacidad de aprendizaje, de motivación, de percepción de los ambientes interno y externo, de actitudes, de emociones, de valores, etc.; y externos, consecuentes de las características organizacionales, tales como sistemas de recompensas y castigos, de factores sociales, depolíticas, de la cohesión grupal existente, etc.
Factores que influyen en el comportamiento del individuo en la organización:
Estados de energía interna
Presiones del superior
Influencia de los compañeros
Condiciones ambientales
Sistemas personales
Programas de entretenimiento y desarrolla
Demandas de la familia
Cambios en la tecnología
En el comportamiento humano influyen diferentes aspectos loscuales son:
Los factores ambientales
Los factores directivos internos
Los factores dinámicos internos
Los factores ambientales: son las fuerzas externas que involucran al individuo y que influyen continuamente en su comportamiento.
Los factores directivos internos: son las características estructurales de cada personalidad, que canalizan el proceso de información de las propias experiencias y delas comunicaciones de otras personas por medio de sucesivos pasos de exposición, hasta la acción o al comportamiento.
Los factores dinámicos internos: son los componentes dinamizadores de la personalidad: las fuerzas motivadoras que activan y mantienen el proceso y registro de la información.
El comportamiento de las personas está basado más en sus percepciones que en hechos objetivos y...
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