Resumen integrado
Páginas: 3 (575 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
GERENCIA INTEGRAL, VISIÓN HOLÍSTICA Y HABILIDADES GERENCIALES
Al estudiar los temas, es increíble la reflexión que genera tanta variabilidad de conceptos, tanta sabiduría en el conocimiento de losautores y sobre todo a que más allá de nuestras experiencias existe un mundo gerencial completamente diferente al que se conoce actualmente.
Los tres temas se complementan perfectamente, GerenciaIntegral, Visión o administración Holística y Habilidades Gerenciales, cada uno indica una manera, una forma, un destino pero al final las tres deben ir completamente ligadas para poder llegar atransformar a un profesional en un verdadero Gerente Integral.
La gerencia Integral busca que un ser humano llegue a comprender un todo de la organización, aun si maneja tan solo una parte funcionaldentro de la misma; se apalanca en tres focos especiales, la Estrategia, el que, el como, el cuando, el donde, el con que y con quienes es completamente indispensable para poder tener una misión y unavisión clara dentro de la organización. La organización, porque debo llevar a cabo la estratégica eficaz y eficientemente y la cultura, como es mi organización, como la motivo, como puedo dinamizartodos los recursos para llegar a las metas propuestas.
Al reflexionar sobre las lecturas, se logra identificar e interiorizar que no es solo importante el saber, sino el saber hacer, vemos como cadadía debemos esforzarnos más y buscar muchas alternativas para que podamos crecer como personas, claro logrando así resultados medibles, tangibles, ser competitivos en el mercado, dar valor agregado auna familia, a una ciudad, a una nación, incluso dar valor agregado a todo un planeta. Es aquí cuando logramos ser unos ganadores frente al mundo, no unos competidores.
Pero ¿que ventaja y que valoragregado tiene el mundo con gerentes integrales que no son responsables con la labor social y humana que deben tener? Ninguna; la visión o la administración holística tiene una prioridad dentro de...
Al estudiar los temas, es increíble la reflexión que genera tanta variabilidad de conceptos, tanta sabiduría en el conocimiento de losautores y sobre todo a que más allá de nuestras experiencias existe un mundo gerencial completamente diferente al que se conoce actualmente.
Los tres temas se complementan perfectamente, GerenciaIntegral, Visión o administración Holística y Habilidades Gerenciales, cada uno indica una manera, una forma, un destino pero al final las tres deben ir completamente ligadas para poder llegar atransformar a un profesional en un verdadero Gerente Integral.
La gerencia Integral busca que un ser humano llegue a comprender un todo de la organización, aun si maneja tan solo una parte funcionaldentro de la misma; se apalanca en tres focos especiales, la Estrategia, el que, el como, el cuando, el donde, el con que y con quienes es completamente indispensable para poder tener una misión y unavisión clara dentro de la organización. La organización, porque debo llevar a cabo la estratégica eficaz y eficientemente y la cultura, como es mi organización, como la motivo, como puedo dinamizartodos los recursos para llegar a las metas propuestas.
Al reflexionar sobre las lecturas, se logra identificar e interiorizar que no es solo importante el saber, sino el saber hacer, vemos como cadadía debemos esforzarnos más y buscar muchas alternativas para que podamos crecer como personas, claro logrando así resultados medibles, tangibles, ser competitivos en el mercado, dar valor agregado auna familia, a una ciudad, a una nación, incluso dar valor agregado a todo un planeta. Es aquí cuando logramos ser unos ganadores frente al mundo, no unos competidores.
Pero ¿que ventaja y que valoragregado tiene el mundo con gerentes integrales que no son responsables con la labor social y humana que deben tener? Ninguna; la visión o la administración holística tiene una prioridad dentro de...
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