Resumen Jit
Páginas: 3 (718 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
Justo a Tiempo (JIT)
Enfoque japonés para la administración de inventarios
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo.
En él se requiere laproducción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.Esto significa que producir una piezaadicional es tan malo como producir una de menos. Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza.
Los japoneses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde ladisposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea en una pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza.
Laidea es aproximar a cero las colas de espera, para:
• Invertir lo mínimo en inventario.
• Reducir los tiempos de entrega de la producción.
• Reaccionar más rápidamente ante cambios en lademanda.
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
La filosofía de manufactura JIT
En un sistema Just-in-Time, el desperdicio se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido parael cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser desperdicios el exceso de existencias, los plazos de preparación,la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado dedesperdicio (muda en japonés).
El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar desperdicios. No es simplemente otro programa más para motivar al personal o para reducir defectos. No es...
Enfoque japonés para la administración de inventarios
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo.
En él se requiere laproducción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.Esto significa que producir una piezaadicional es tan malo como producir una de menos. Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza.
Los japoneses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde ladisposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea en una pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza.
Laidea es aproximar a cero las colas de espera, para:
• Invertir lo mínimo en inventario.
• Reducir los tiempos de entrega de la producción.
• Reaccionar más rápidamente ante cambios en lademanda.
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
La filosofía de manufactura JIT
En un sistema Just-in-Time, el desperdicio se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido parael cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser desperdicios el exceso de existencias, los plazos de preparación,la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado dedesperdicio (muda en japonés).
El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar desperdicios. No es simplemente otro programa más para motivar al personal o para reducir defectos. No es...
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