Resumen Kaizen

Kaizen
De dos términos japoneses, “kai’’ cambio y ‘’zen’’ mejorar, se puede decir que Kaizen es "cambio para mejorar"
Significa Mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto aGerentes como a trabajadores y supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de trabajo que merece ser mejorada de manera constante. 
Massaki Imai
* Conocido como el padre de filosofía Kaizen.* Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955
* Trabajo en el Japanese Productivity Center.
* Entre 1976 y 1986 fue presidente de Japan Federatión of Recruiting and Employment AgencyAssociation.
Filosofía Kaizen
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
Sombrilla de Kaizen
La esencia de las prácticas administrativas más exclusivamente Japonesas como; CTC, CC, Kamban oMPT pueden reducirse a una palabra ¨Kaizen¨.

Desarrollo del Proceso de Mejoramiento Continuo
Para el desarrollo de un proceso de mejoramiento continuo es necesario realizar y sistematizar un grupode aspectos que pudiéramos considerarlos etapas del mismo. En sentido general se expondrán las siguientes.
* Identificación de los problemas y/o selección de oportunidades: En ocasiones en lasorganizaciones sólo se identifican los problemas de manera elemental y no se precisan ni se cuantifican adecuadamente estos, con indicadores que nos permitan obtener un reflejo profundo y veraz sobre elmismo.

* Identificación y análisis de las causas de los problemas: La determinación de las causas debe llevar implícita su especificación, así como la profundidad del impacto que origina através de indicadores precisos.

* Determinación, diseño e implantación de las soluciones: Ser cautelosos y tratar de buscar alternativas o variantes para seleccionar las mejores, sólo con loanterior definido de esa forma debemos comenzar la implantación a través de un programa de acciones que nos garantice soluciones y a la vez nos permita un control y seguimiento.

* Seguimiento,...