Resumen La empresa Emergente

Trabajo Práctico
Alumnos: Ariel Piro, Bruno Malvicino, Sebastián Castro DascoliProfesora: María del Carmen BolliniCurso: 5to Gestión
Fecha de entrega: 22/10
Año: 2014
La Empresa Emergente
Capítulo 1
La empresa tradicional en crisis
• El modo tradicional de hacer la empresa que prevaleció durante gran parte del siglo XX, ya no funciona.
• Este modo de hacer empresa muestra signosinequívocos de agotamiento y exhibe su incapacidad para sustentar sostenidamente el desarrollo empresarial del futuro.
El nacimiento de la empresa tradicional
• El modo tradicional de hacer empresa se origina en la contribución efectuada por Taylor para resolver el problema de la productividad del trabajo manual, aquel tipo de trabajo que, a comienzos de siglo, representaba el sustento de la granmayoría de las actividades productivas.
¿Qué hizo Taylor?
La contribución de Taylor se resume en dos operaciones diferentes:
La Primera
• Examinó el Trabajo Manual.
• Dividió éste concepto en dos componentes: movimientos y tiempos.
• Rediseñó esos movimientos y tiempos de manera de garantizar incrementos en la producción.
• Taylor había resuelto cómo hacer más productivo al trabajador manual.La Segunda
• Estableció una separación radical entre la actividad de ejecución del trabajo, realizada por el obrero, y la actividad de diseño, realizada por el ingeniero.
• La desagregación de la destreza física en movimientos y tiempos no la puede hacer el obrero, el trabajador manual. Debe hacerla el ingeniero.
• La responsabilidad del obrero debe limitarse a ejecutar lo que se le instruyeReacciones en contra de Taylor
• Importantes sectores sindicales, políticos e intelectuales se levantaron para acusar a Taylor de que propiciaba un tratamiento inhumano a los trabajadores; que trataba a los obreros como bestias de carga; que su propuesta garantizaba la explotación de los obreros sin importar el bienestar de los trabajadores.
El efecto de la propuesta Tayloriana en el mundoindustrializado
• En la primera guerra mundial: Utilizaron el método Tayloriano para un mayor abastecimiento de municiones.
• En la segunda guerra mundial: EEUU mejora el nivel de los trabajadores
Taylorismo y Socialismo
• En esa época donde regia el socialismo se registró uno de los efectos más fuertes del taylorismo
Ford y la línea de ensamblaje
• En 1914, antes de la muerte de Taylor,Henry Ford (1863-1947) resuelve cómo incrementar la productividad en las actividades de coordinación de las tareas individuales a través de la invención de la línea de ensamblaje. La combinación de ambas contribuciones hace más productivos a los procesos de trabajo.
• Todo proceso de trabajo no sólo comprende un variado número de tareas individuales sino que además integra las actividades decoordinación a través de las cuales las tareas individuales se concatenan entre sí.
• La línea de ensamblaje resuelve el problema de la productividad de las actividades de coordinación al nivel de la producción material.
El “mando y control” como mecanismo de regulación del trabajo
• Para garantizar que el trabajador rindiera al máximo de su capacidad se empleó un mecanismo al que se lo llamó “elmando y control” y consistía en ordenarle al trabajador exactamente lo que tenía que hacer y controlar su estricto cumplimiento
• El primero de ellos apunta al hecho de que se trata de un tipo de regulación que opera estableciendo un “techo” al rendimiento del trabajador, que tiene que cumplir estrictamente lo mandado.
• Para que funcione, requiere sustentarse en la emocionalidad del miedo. Elmiedo a las consecuencias que resultan de no cumplir. El incumplimiento debe ser severamente castigado.
El capataz como figura de autoridad
• El capataz la principal figura de autoridad en la empresa tradicional. Tiene como responsabilidad ejercer el “mando y control”.
• Sin embargo, ese capataz que tiene a su cargo un grupo determinado de obreros requiere, a su vez, recibir sus órdenes e...