RESUMEN LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

RESUMEN ELABORADO DEL LIBRO; “LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL” POR W. CHAN KIM
/ RENÉE MAUBORGNE

PRIMERA PARTE: LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
CAPÍTULO 1: LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES.
El Cirque du Soleil (circo del sol), uno de los productos culturales de exportación más grande del
Canadá, triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que
dejar decompetir entre sí. Es decir, la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de
vencerla. Las compañías deben ir más allá de la competencia, a fin de lograr nuevas oportunidades
de crecimiento y rentabilidad.
La realidad es que las industrias jamás permanecen estáticas sino que evolucionan constantemente.
Las operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van yvienen. La historia nos
enseña que hemos subestimado enormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a
crear las existentes.
Aunque no tenemos datos sobre la tasa de aciertos de las iniciativas de océanos rojos y océanos
azules, la diferencia de desempeño entre ellas, en términos globales, es notable.
En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto enmomentos de
crecimiento como de decrecimiento económico. Todo esto indica que el ambiente empresarial en el
cual evolucionaron la mayoría de los enfoques estratégicos y administrativos del siglo XX tiende a
desaparecer.
El estudio muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto
desempeño sostenido es el movimiento estratégico, no la compañía si laindustria. Tradicionalmente,
quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su Manera
de enfocar la estrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque
convencional de correr para vencer la competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro
del orden existente de la industria.
Por su parte, los creadores de los océanosazules sorprenden porque no utilizan a la competencia
como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la
cual hemos denominado innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de la
estrategia del océano azul.
La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad,
el precio y lasposiciones d costo. Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar
simultáneamente el valor para los compradores.


Las estrategias del océano rojo frente a las estrategias del océano azul.
Estrategias del océano rojo
Competir en el espacio existente del mercado.
Vencer a la competencia.
Explotar la demanda existente en el mercado.
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo.Alinear todo el sistema de las actividades de una
empresa con la decisión estratégica de la
diferenciación o del bajo costo.

Estrategias del océano azul
Crear un espacio sin competencia.
Hacer que la competencia pierda toda
importancia.
Crear y capturar nueva demanda.
Romper la disyuntiva de valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de
una empresa con el propósito delograr
diferenciación y bajo costo.

El Cirque du Soleil rompió la regla de las mejores prácticas de la industria del circo logrando al mismo
tiempo la diferenciación y el bajo costo, al reconstruir elementos que estaban por fuera de las
fronteras existentes de su industria. El problema es cómo alcanzar el éxito en los océanos azules.

CAPÍTULO 2: HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS.
Se leha dedicado los últimos diez años a desarrollar un conjunto de herramientas y esquemas
analíticos encaminados a proporcionar un enfoque para la formulación y la ejecución de la estrategia
del océano azul que sea tan sistemático y practico. Una estrategia eficaz de océano azul debe tener
por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo.
¿Cómo abrir y capturar un océano azul de espacio...