resumen la gerencia

Páginas: 4 (989 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2013
Capitulo 6 - ¿Qué es una empresa?
La empresa es un ente creado y administrado por “la gente”. Tiene el propósito de crear un cliente, generando (a través de la productividad) ganancia yrentabilidad, lo que es esencial para la sociedad. Dicha empresa puede ser industrial o comercial, ambas tienen como función básica la comercialización e innovación.
La comercialización: es con lo cual laempresa se distingue de las demás, es decir, su función distintiva y original.
La innovación: es cubrir distintas satisfacciones económicas.
La innovación más productiva es un producto o serviciodiferente, que crea un nuevo potencial de satisfacción, más que una mejora.
En la organización de una empresa la innovación al igual que la comercialización no pueden considerarse una función separada,ya que se extienden a todos los sectores de la empresa, a todas las funciones y a todas las actividades.
Productividad: es el equilibrio y las distintas combinaciones de todos los factores deproducción que suministraran el más elevado producto con el menos esfuerzo.
Ganancia: es el resultado de la empresa en innovación, productividad y comercialización. Es la diferencia entre el valor producido ysu costo. Dicha ganancia es necesaria para que una empresa permanezca en actividad y mantenga intacta la capacidad de producir riquezas a partir de sus recursos.

Capitulo 7 – Propósito y misiónde la empresa.

Teoría de la empresa comercial e industrial exige una definición clara del propósito y de la misión de la empresa. Se pregunta ¿Qué es y que debería ser nuestra empresa? Lo que lepermite tener objetivos claros y realistas. Esto requiere continuidad, ya que tiene que comprometer recursos con un futuro cada vez mas prolongado en si mismo, lo cual es el resultado de compromisosanteriores y por lo tanto tiene compromisos con el pasado y con el futuro.
¿Uno o todos? ¿Quien decide?
“según la tradición alemana” el jefe-propietario-gerente- es el único que conoce todos los...
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