Resumen la meta

LA META
Un proceso de mejora continúa
Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox

Introducción

La lectura de este libro, narra los procesos por los cuales pasa una fábrica después de estar en un lugar crítico muy cerca de la quiebra para luego ser una planta exitosa y logra superar los obstáculos que se encuentren presentes. Para lograr estos cambios es necesario direccionarnos hacia los nuevosprincipios de manufactura centralizados en una constante mejora continua.
Hoy en día hablamos mucho de la calidad, como un punto clave en la permanencia de las empresas en el mercado, ya sean de manufactura como de servicios. La meta nos muestra una visión de cómo entender las relaciones de “causa y efecto” entre sus acciones y resultados. Encontrar los procesos adecuados para lograr elperfeccionamiento de los mismos.
“La Meta” nos muestra como resolver los diversos problemas que una empresa puede incurrir en periodos críticos, es de suma importancia saber identificar a nuestro alrededor absolutamente todo lo que esta sucediendo, no podemos dejar fuera ningún detalle, por muy simple e insignificante que parezca, porque todos y cada uno son importantes. El manejo de la informaciónes un punto clave, la recopilación y toma de datos nos permite con facilidad encontrar e identificar los problemas.

Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, llega por la mañana a la fábrica, al entrar a la planta ve que se encuentra ahí el Vicepresidente de la división Bill Peach, aquí empieza una serie de situaciones que llevan a Robo a iniciar una carrera contra eltiempo en búsqueda de mejorar la rentabilidad de la fábrica pues en el estado en que se encuentra en 3 meses esta podría quebrar.
En la tarde, cansado regresa a su casa, su esposa nota en su rostro preocupación, y le cuenta lo sucedido en la planta en la mañana y el ultimátum que le han dado para mejorar la misma lo cual provocó una serie de discusiones.
Rogo regresa a la fábrica, todocontinúa con el objeto de llevar a cabo una orden de trabajo solicitada, para lo que se requerirá trabajar durante toda la noche. Entonces Rogo nota que la empresa realmente se encuentra en serios problemas pues no puede seguir operando de esta manera. Esto resulta algo ilógico porque la planta cuenta con tecnología, maquinaria adecuada y buen personal, y sin embargo aún así la situación financiera de laempresa está muy mal y se esta perdiendo mucho dinero.
En la mañana siguiente se dirige a la fábrica, pero Bill ha convocado a una reunión, para analizar la situación de la división y tratar de tomar medidas y acciones, y de esta manera promover la mejora de la división. Estando ya en la planta se entera que la división esta a punto de desaparecer, lo cual provoca que la situación cada vessea mas preocupante.
Dos semanas antes, Rogo hizo un viaje donde se encontró con Jonah, quien fue su profesor de física, luego de mantener un diálogo y comentar que se ha implementado en la fábrica donde Rogo trabaja Robots, Jonah preguntó si esto ha incrementado la productividad, en un principio parecería que sí, sin embargo, conforme la conversación continúa es notable que los robots no hancontribuido y como se ha actuado no es la forma adecuada.
Durante el resto de la conversación el profesor hace notar a Rogo que están cometiendo varios errores en cuanto a la meta, y la importancia de saber plantear correctamente a donde se quiere llegar.
Sin haber puesto ninguna atención en lo discutido en la junta Rogo en sus pensamientos se plantea -¿Cuál es mi meta en realidad?-, Piensa queuna de las actividades que hace la fábrica es comprar materia prima, concluyendo que esa no es la, la tecnología tampoco puesto que es algo indispensable para ser una compañía competitiva. Unos minutos mas tarde, después de pensar las cosas, se da cuenta de que la compañía existe para ganar dinero, la meta de una organización manufacturera es hacer dinero.
Al regresar y luego de una serie...