Resumen la meta
Páginas: 16 (3803 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2010
RESUMEN EJECUTIVO
LA META
Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
El desarrollo de esta historia se da lugar en una de las fabricas manufactureras de la división UniCo ubicada en Bearington, dirigida por Alex Rogo gerente de la misma.
Todo empezó cuando Alex fue visitado por sorpresa por el vicepresidente de la división, Bill Peach la causa de esta, se debe a que la empresa presentaba retrasos enla entrega de los pedidos, uno de ellos era el pedido 41427.
Él le da un ultimátum, en el cual le decía que si no mejoraba la rentabilidad de la fabrica en tres meses, como medida extrema la cerraría, viéndose en tal situación se ve obligado a buscar alternativas que le permitan salir de la crisis, comenzando así su carrera contra el tiempo.
Frente a tal presión impuesta por Peach, losempleados trabajaron hasta altas horas de la noche, a pesar de que renuncio un empleado clave y tras sufrir el daño de una importante maquina (NCX-10), el pedido fue despachado.
Alex se encuentra preocupado y no deja de pensar en un gran interrogante: ¿Cómo solucionar la crisis por la que atraviesa la empresa? y no siendo esta su única preocupación no puede ignorar los problemas que se dan en suhogar.
Por fortuna Rogo tiene un encuentro con su antiguo maestro de física Jonah quien ahora era negociante, él le ayudo a librarse de su forma de pensar, guiándolo de una forma singular, en la que lo cuestionaba para que el mismo hallara la solución correcta, mediante el uso de técnicas que permitan determinar las causas que afectan los procesos de producción, mencionando uno de ellos está el deidentificar en que lugares se producen los cuellos de botella.
El libro la Meta, sirve de herramienta para que otras empresas mejoren sus procesos de producción puesto que brinda alternativas que contribuyen a su desarrollo, asiéndola más eficiente, logrando una confiabilidad y rentabilidad en las actividades a las que se dedique.
EL PEDIDO
El gerente de una de las plantas de UniCo, sedispone a laborar como en su cotidianidad, aunque al llegar a la fabrica no parece ser un día normal y más adelante confirmaría sus sospechas. Ese día, Bill Peach, vicepresidente de la división de la compañía se presenta en la sucursal de Bearington y muy ofuscado pide cuentas sobre el pedido 41427, tanto así que causa desorden y conmoción no solo en sus trabajadores sino también en los directivos.Desde hace seis meses Alex Rogo está encargado de dicha sucursal, sin embargo las condiciones en las cuales ésta fue entregada no eran óptimas, cabe resaltar que uno de los principales propósitos por los cuales le confiada la dirección era su capacidad adecuada para liderar y sacar adelante los objetivos que se le confiaban. Lo anterior solo constituye una de las tantas causas para que laempresa no produjera lo que debía y por consiguiente se generaba mucha demora en los pedidos que se requerían con un plazo determinado.
Finalmente después de un arduo trabajo por largas horas, se logra despachar el pedido, con algunos inconvenientes y urgencias como el daño de una maquina y la renuncia de un empleado importante. Nada parece tener solución, aunque la esperanza es lo último que sepierde y cuando se está dispuesto a librar la batalla solo queda preguntarse ¿qué se debe hacer?
LA SENTENCIA
Bill Peach advierte a Rogo el cierre inmediato de la fábrica y para ello le da un plazo de tres meses para que pueda aumentar su rentabilidad. Al acatar este ultimátum, Rogo empieza a buscar inquieta y desesperadamente las causas de sus fallas, las cuales estaban llevando a la quiebraa la compañía. En medio de su angustia, empieza a plantearse varios interrogantes: ¿Cuál es el problema que tiene las maquinas?, ¿están capacitados los empleados para desempeñar su trabajo?, ¿se cuenta con los materiales necesarios?, entre otros tantos.
A causa de esta advertencia que hace Peach, a Alex se le altero por completo su entorno laboral, de ahí en adelante, un día de trabajo de él...
LA META
Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
El desarrollo de esta historia se da lugar en una de las fabricas manufactureras de la división UniCo ubicada en Bearington, dirigida por Alex Rogo gerente de la misma.
Todo empezó cuando Alex fue visitado por sorpresa por el vicepresidente de la división, Bill Peach la causa de esta, se debe a que la empresa presentaba retrasos enla entrega de los pedidos, uno de ellos era el pedido 41427.
Él le da un ultimátum, en el cual le decía que si no mejoraba la rentabilidad de la fabrica en tres meses, como medida extrema la cerraría, viéndose en tal situación se ve obligado a buscar alternativas que le permitan salir de la crisis, comenzando así su carrera contra el tiempo.
Frente a tal presión impuesta por Peach, losempleados trabajaron hasta altas horas de la noche, a pesar de que renuncio un empleado clave y tras sufrir el daño de una importante maquina (NCX-10), el pedido fue despachado.
Alex se encuentra preocupado y no deja de pensar en un gran interrogante: ¿Cómo solucionar la crisis por la que atraviesa la empresa? y no siendo esta su única preocupación no puede ignorar los problemas que se dan en suhogar.
Por fortuna Rogo tiene un encuentro con su antiguo maestro de física Jonah quien ahora era negociante, él le ayudo a librarse de su forma de pensar, guiándolo de una forma singular, en la que lo cuestionaba para que el mismo hallara la solución correcta, mediante el uso de técnicas que permitan determinar las causas que afectan los procesos de producción, mencionando uno de ellos está el deidentificar en que lugares se producen los cuellos de botella.
El libro la Meta, sirve de herramienta para que otras empresas mejoren sus procesos de producción puesto que brinda alternativas que contribuyen a su desarrollo, asiéndola más eficiente, logrando una confiabilidad y rentabilidad en las actividades a las que se dedique.
EL PEDIDO
El gerente de una de las plantas de UniCo, sedispone a laborar como en su cotidianidad, aunque al llegar a la fabrica no parece ser un día normal y más adelante confirmaría sus sospechas. Ese día, Bill Peach, vicepresidente de la división de la compañía se presenta en la sucursal de Bearington y muy ofuscado pide cuentas sobre el pedido 41427, tanto así que causa desorden y conmoción no solo en sus trabajadores sino también en los directivos.Desde hace seis meses Alex Rogo está encargado de dicha sucursal, sin embargo las condiciones en las cuales ésta fue entregada no eran óptimas, cabe resaltar que uno de los principales propósitos por los cuales le confiada la dirección era su capacidad adecuada para liderar y sacar adelante los objetivos que se le confiaban. Lo anterior solo constituye una de las tantas causas para que laempresa no produjera lo que debía y por consiguiente se generaba mucha demora en los pedidos que se requerían con un plazo determinado.
Finalmente después de un arduo trabajo por largas horas, se logra despachar el pedido, con algunos inconvenientes y urgencias como el daño de una maquina y la renuncia de un empleado importante. Nada parece tener solución, aunque la esperanza es lo último que sepierde y cuando se está dispuesto a librar la batalla solo queda preguntarse ¿qué se debe hacer?
LA SENTENCIA
Bill Peach advierte a Rogo el cierre inmediato de la fábrica y para ello le da un plazo de tres meses para que pueda aumentar su rentabilidad. Al acatar este ultimátum, Rogo empieza a buscar inquieta y desesperadamente las causas de sus fallas, las cuales estaban llevando a la quiebraa la compañía. En medio de su angustia, empieza a plantearse varios interrogantes: ¿Cuál es el problema que tiene las maquinas?, ¿están capacitados los empleados para desempeñar su trabajo?, ¿se cuenta con los materiales necesarios?, entre otros tantos.
A causa de esta advertencia que hace Peach, a Alex se le altero por completo su entorno laboral, de ahí en adelante, un día de trabajo de él...
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