Resumen La Meta

Resumen del libro: “La meta”


Resumen de la meta:

Goldratt hace mucha referencia a la pregunta obvia, ¿cuál es la meta de una empresa? Alex uno de los protagonistas principales hace referencia a ello al ver que dentro de la empresa donde trabaja las ganancias han bajado, la productividad de la planta de ha visto en graves problemas debido a problemas con personal, fallas de equipo y fallasadministrativas. Goldratt, nos dice dentro de la creencia del protagonista que el principal objetivo de una empresa es producir ganancias para ello la empresa con tal de alcanzar esta meta puede descartar otros objetivos que quizás no sean tan relevantes en comparación de ganar dinero. Alex y Donovan creen que este problema es casi inconcebible usando recursos tales como un buen equipo, maquinaseficientes, buena coordinación entre el personal, tecnología, etc.

Desde el punto de vista del autor, podemos decir que la productividad es la suma de todos aquellos factores digamos equipo, personal, estrategias y sistemas productivos que nos permiten alcanzar el objetivo principal, el cual es generar ganancia. Una propuesta de medición de este parámetro es el ROI (rendimiento sobre lainversión) y el flujo de efectivo como datos que indican qué tanto nos estamos acercando a la meta principal. También surgen muchos como aumentar la productividad, ya que la propuesta del autor es que al aumentar la productividad las ganancias van a aumentar quizás hasta suena algo lógico, ya que se disminuyen los gastos como inventarios elevados, movimientos innecesarios y perdida de tiempo por partede los trabajadores.

Surgen varias conceptos en el texto, el Throughput describiendo este concepto como la velocidad en la que el sistema utilizado genera dinero, también se habla de la importancia de hacer un inventario y lo define como el dinero que se ha invertido en cosas que se pretenden comercializar; el gasto de operación como la inversión que se requiere para que el inventario demateria prima se transforme en Throughput. El autor hace una obvia comparación de una planta tecnificada y una sin tecnificar, el efecto de la tecnología debe estar orientado a la rentabilidad de la planta, no se debe incrementar la productividad únicamente si no se incrementa el nivel de ventas, ya que representaría generar exceso de inventarios, es por ello que no sólo se debe implementar tecnologíasproductivas sino que estás tecnologías deben estar balanceadas de acuerdo con el volumen de la demanda, es ahí donde la productividad efectiva tiene lugar.

El balanceo de línea, citando al autor depende de dos factores “Eventos independientes” entendiendo como a estos las operaciones que depende de una anterior y comúnmente son los cuellos de botella dentro de la planta ya que si uno seatrasa, el siguiente en consecuencia también se retrasa. “Fluctuaciones Estadísticas” dictando que la demanda o pronosticar información para la producción se dificulta ya que la demanda raramente se comporta de manera lineal. El Throughput depende de estos dos factores, a eventos independientes y fluctuaciones estadísticas, resumiendo como si el inventario aumenta, el gasto de operación aumenta y elbaja el Throughput.

Sirviéndose de la idea anterior podemos aumentar la productividad reduciendo los cuellos de botella, una medida adoptada es localizar los puntos estratégicos donde colocar los puntos de calidad, “el colocarlos antes de la maquina” reducirá el trabajo sobre piezas defectuosas, este sería un ejemplo claro de esta propuesta eliminando un poco los cuellos de botella. Otra forma debajar el sobre inventario es producir en base orden critico y el manejo el Kanban efectivo, es decir; producir en base a los pedidos más urgentes por entregar y dejar los pedidos que tiene fecha de entrega más tardía al final, haciendo eficiente la producción.

Existe un fuerte análisis acerca del cuello de botella, qué es más eficiente bajar un poco la eficiencia del personal haciendo esperar...