resumen la meta

 
 
 
 
 

 

RESUMEN DE LA META 
Eliyahu M. Goldratt 
Jeff Cox 

www.estrategiafocalizada.com 

Resumen de La Meta 

 
LA META
Un Proceso de Mejora Continua
INTRODUCCION A LA EDICION NORTEAMERICANA REVISADA.

La Meta trata de la ciencia y la educación. La Ciencia es el método que utilizamos para
postular una serie mínima de hipótesis que puedan explicar, mediante unaderivación
directa y lógica, la existencia de muchos fenómenos de la naturaleza.
Se ha restringido la connotación de la palabra “ciencia” a una colección muy selectiva de
fenómenos naturales. Hablamos de ciencia cuando trabajamos con la física, química o
biología. Pero se debería reconocer que hay otros fenómenos más en la naturaleza que no
caen bajo estas categorías, por ejemplo, los fenómenosque se observan en las
organizaciones, particularmente en las industrias.
El significado de la palabra “educación”. La única forma de aprender, es a través de nuestro
proceso deductivo. La presentación de conclusiones finales no es una forma de lograr el
aprendizaje, lo óptimo es generar interrogantes, dando el mensaje a la manera Socrática.
INTRODUCCION.
La meta habla de los nuevos principiosgenerales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y
determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando
en este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y
convertirla en una planta de éxito.
CAPITULO 1
Alex Rogo es el gerente deuna planta industrial llamada UNICO ubicada en Bearington. Bill
Peach es el vicepresidente de la división que esta a cargo de esta y otras plantas. La
división esta amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados y la planta de Rogo
no es la excepción.
El retrazo en una orden de producción fue lo que permitió a Rogo darse cuenta de los
problemas por los que esta atravesando su planta.Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que
Rogo afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los
pedidos. Peach le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta caso
contrario la misma cerraría, le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene
mucho en que mejorar. Todos en la planta estántrabajando en una orden de producción
que necesitan despacharla en la noche.
CAPITULO 2
Julie es la esposa de Alex Rogo y se queja pues debido a su trabajo el no le dedica tiempo
suficiente a su familia.
Después de una larga jornada la orden de producción urgente se termina, se expedita y se
embarca. Pero el terminar esta orden de producción a tiempo costo perder un gran obrero,
 www.estrategiafocalizada.com 

2 

Resumen de La Meta 

 

perdida de tiempo, altos costos por horas extras y reparación de la máquina. No se debe
dedicar toda la planta a surtir un pedido a la vez ya que las economías de escala
desaparecerían.
¿Por qué no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a un costo que le
gane a la competencia?
Rogo sabe que tiene mano de obra,maquinaria, materia prima y un mercado, entonces
¿Qué pasa? su problema es la competencia, los japoneses están ganando en precio,
calidad, diseño, tiempos de entrega y costos bajos.
CAPITULO 3
Peach cita a una reunión general en las instalaciones de UNICO para hacer una evaluación
completa de todas las operaciones de su división UNIWARE. Todos los gerentes de planta
están citados, entre ellos Rogo.En esta reunión Bill Peach muestra que las ventas han disminuido, los costos de materia
prima han aumentado, la relación horas laboradas vs. horas pagadas es dramática, etc.
Alex esta un poco distraído y cuando busca en su saco una pluma, encuentra un puro y se
pregunta de donde lo saco.
CAPITULO 4
Rogo recordó que el puro le había regalado su profesor de física de la universidad llamado...