Resumen La Paradoja


LA PARADOJA:

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo



La primera parte es un resumen del libro capítulo por capítulo. La segunda parte es un análisis personal y bibliográfico de los temas más sobresalientes del mismo.

El siguiente no es el desarrollo de un proyecto de inversión, ni de las estrategias de una simulación de decisiones marketing,

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.Introducción

El libro La Paradoja habla acerca de la historia de un hombre que parecía tener una vida aceptablemente comoda, pero cada vez estaba sintiendo más presión ya que no estaba cumpliendo satisfactoriamente con las necesidades que tenían los integrantes de su equipo.

Este libro da los enfoques de como llevar a cabo todas las planificaciones y toma de decisiones, permite ver cómo lograr quela gente realice las acciones que todo gerente o administrador presenta como un objetivo común para la empresa.

Todo verdadero líder debe hacer una mezcla osea, una fusión entre la autoridad y la parte emocional. Un liderazgo, nos puede ayudar a obtener la participación de la gente en lo que se desea lograr.

Una de las mejores capacidades de un verdadero líder positivo es saber escucharlas necesidades e inquietudes de los clientes, que son lo realmente importante en una institución.






CAPÍTULO 1: Las Definiciones

Una de las lecciones que Simeón da en este capitulo es que, siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o si solo nos dejaremos guiar, o sea que otrostomen las decisiones por nosotros y de cómo queremos hacerlo. En caso de que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de que esa gente está a nuestro cargo y debemos cuidarla yservirla.

Como dice Jesús en una de sus enseñanzas a los apóstoles, el que quiera ser considerado Señor que se haga servidor de los demás. El ejemplo es la mejor forma de enseñara otros. El líder que desea convencer a sus seguidores debe de ser parte en cuerpo y alma de las convicciones que difunde, no hay forma mas efectiva que esta.


Un líder no nace, sino que se hace, y éste puede aprender los comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en práctica y cumplir sus fines. Con esto llegamos a entender que hay personas que aunque nacen con característicaspropias de un líder, pero si se quedan resagados o toman esos talentos para influenciar de manera negativa no podrá existir un verdadero liderazgo. Todos pueden ser líderes en sus vidas si realmente lo desean y practican los principios básicos que se exponen en este libro. Sólo se necesita de mucho esfuerzo para poder modificar o mejorar los comportamientos innatos.

Otro punto muy importantepara que exista liderazgo es el saber influir, que no es mas que el conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder. Porque el poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza, mientras que la autoridad es el arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que uno quiere debido a esa influencia personal.

El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Y se podrá influir cuando se practique en mayor medida ciertos comportamientos, vitales propios de un excelente liderazgo.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos losintegrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capaces de satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes", y si somos dignos de confianza de esas personas.




CAPÍTULO 2: El paradigma antiguo

En este capitulo lo trascedental es el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones que nos orientan, son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos,...