Resumen: La Planeación Táctica

Resumen.- La Planeación Táctica.

Los gerentes y voces de mando de la primera línea directiva, son las personas que están dispuestas en su cargo para tomar las decisiones claves dentro de laempresa, centradas y dirigidas al logro de los objetivos, la misión y visión de la empresa. Desde este nivel es donde nacen las estrategias que conducirán al éxito.
En la medida en que se determinan lasestrategias como un plan, se definen también aquellas ideas novedosas que apoyan y sirven de engranaje en la proyección del mismo, esas mismas ideas que ayuden a la organización y su personal aafrontar situaciones ante los competidores, mejorar las operaciones de las diversas unidades o departamentos, entre otras; todo esto en un lapso corto de tiempo; a este proceso se le llama Planeacióntáctica. La Planeación Táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, yser realizada a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 años.
Cada día los gerentes encuentran nuevas oportunidades y amenazas que sabiendo aprovechar, implica un crecimiento y se estima enbeneficios para la empresa. Al introducir el factor riesgo al valorar un cambio y su capacidad de generar valor estamos entrando en un terreno donde la subjetividad cobra una gran relevancia. La complejadiversidad de los negocios y el factor de riesgo a la que se expone, dirige los lineamientos disciplinados de los responsables y se han seleccionado 4 preguntas estratégicas que los gerentes buscanresponder y ampliar en la tarea de definir el plan estratégico para una empresa, a continuación se presentan:
1. Que podemos hacer mejor que otras empresas, si entramos al mercado?
2. Que recursosestratégicos, humanos, financieros y otros, necesitamos para ser exitosos en el nuevo mercado.
3. Tan solo seremos un jugador en el nuevo mercado, o surgiremos como un ganador?
4. Que podemos aprender...