Resumen La quinta disciplina

Tipos de Organizaciones:
Existen 2 tipos de Organizaciones, las tradicionales y autoritarias o mejor conocidas
como Organizaciones de Control y las Organizaciones Inteligentes.
Las primeras, basadas en una visión “instrumental” en donde el trabajo es el medio para
un n y analizan los problemas fragmentándolos sin ver las consecuencias de los actos,
en cambio, las segundas, tienen unas visiónmas “sagrada” en donde se buscan los
bene cios intrínsecos del trabajo, un aprendizaje en conjunto. en estas organizaciones, la
gente descubre continuamente su realidad y de que manera puede modi carla.
Estas organizaciones se distinguen fundamentalmente porque la Organización Inteligente
es un ámbito en donde la gente descubre continuamente cómo crea su realidad y como
puede modi carla yaque domina ciertas disciplinas básicas.
Una disciplina es una senda de desarrollo para adquirir ciertas aptitudes o competencias,
algunas personas tienen un “don” innato, pero con la práctica cualquiera puede
desarrollar un grado de habilidad y esta habilidad la integramos a nuestra vida diaria.
Disciplinas de la Organización Inteligente:
Son disciplinas que se desarrollaron por separado sinembargo el uso de cada una es
decisivo para el éxito de las demás.
Dominio personal:
Es un nivel muy especial de habilidad que se consigue consagrándose a un aprendizaje
incesante. Esta disciplina permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión
personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
El dominio personal tiene 2 elementos básicos: elprimero, es la visión, la cual nos ayuda
de nir las prioridades que tenemos y el segundo es la imagen de la realidad actual.
Entendiendo ambos elementos, debemos valorar lo que deseamos y lo que tenemos en
realidad. Este entendido o cruce de ambos elementos se llama tensión creativa. La
esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y sostener esta tensión
creativa. Una visiónprecisa y penetrante de la realidad actual, es tan importanten como
una visión nítida.
Las personas con alto nivel de dominio personal la visión es una vocación y no solo una
buena idea. Ven a la realidad actual como un aliado y no como un enemigo. Este dominio
no es algo que se posee, es un proceso que dura toda la vida, las personas que lo tienen
son consientes de su ignorancia, suincompetencia, sus zonas de crecimiento y sienten
una plana con anza en si mismos ya que conociendo sus debilidades tratan de
convertirlas en fortalezas.
Debemos diferenciar la visión con el propósito ya que la visión es un destino especí co,
la imagen de un futuro deseado, algo concreto y el propósito es abstracto.
Para llevar la visión a la realidad o viceversa, todo dependerá de nuestra adherencia a lavisión
Una de los aspectos más importantes de las personas con alto dominio personal es su
aptitud por realizar tareas extraordinariamente complejas con facilidad, esto es debido a
que han logrado un mayor nivel de comunicación entre la conciencia normal y el

subconsciente y enfocan como disciplina aquello que los demás dan por sentado e
integran la intuición con la razón.
Modelosmentales:
Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que in uyen sobre
nuestro modo de comprender el mundo y actuar. Estos modelos, enfatizan la apertura
necesaria para desnudar las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundo.
Debemos a orar, veri car y perfeccionar nuestras imágenes internas acerca del
funcionamiento del mundo.
En la mente llevamos imágenes,supuestos e historias que las tomamos como
generalizadas, pero esta modelo mental afecta lo que hacemos porque en parte afecta lo
que vemos y retrasa el aprendizaje.
El gran reto de los modelos mentales es entender que solo son supuestos, nunca
verdades y siempre están incompletos, debemos desarrollar la habilidad de aprender
aptitudes nuevas y la implementación de innovaciones institucionales...