Resumen la rebelión de las pymes

La rebelión estratégica de las PyMES

1.- Existe la distinción y es mejor hacer esa diferencia, que por las acciones y actividades que por demás las distinguen. De acuerdo al criterio de la Secretaria de Economía, el tamaño de las empresas lo determina el número de empleados. Además hace la diferenciación en su participación en la economía del país por su giro o actividad, estableciendo tresgrandes grupos. Industrial, Comercial y de Servicios.
2.- La competencia internacional es la actividad que resulta de salir a conquistar un mercado externo para competir con las empresas locales de los países de destino.
3.- Reinventar su empresa significa conocerla a fondo para saber qué le hace falta. Estar consciente de las carencias y problemas que tiene, pero sobre todo estar dispuesto acambiarlas para mejorar.
4.- Toda empresa que se atreve a salir del extranjero, debe hacerlo con el menor riesgo posible. Para disminuir ese riesgo es importante contar con los recursos apropiados para mantenerse mientras el negocio prende.
5.- Cualquier actividad que se lleve a cabo dentro de cualquier empresa deberá estar orientada a la satisfacción total del cliente. Si esté lo manifiestarepercutirá en la repetición de sus compras y por supuesto en la recomendación hacia terceros.
6.- La empresa estará lista cunado tenga el camino claro y la ruta trazada. El establecimiento de objetivos precisos y estrategias, ayudará a lograr dichas metas.
7.- La planeación estratégica del mercado es la toma de decisiones anticipada basada en el análisis de la evolución histórica y situaciónactual de la empresa y del entorno en el que opera, así como en la evaluación de las perspectivas de ambos.
8.- Los objetivos estratégicos deberán ser medibles, alcanzables y coherentes entre sí con la visión. La fijación de los objetivos, determina el marco organizacional de referencia para que todos sepan ampliamente hacía donde se quiere ir y qué se quiere lograr en cada uno de los aspectos.9.- El Outsourcing. Mejor conocido como la subcontratación de servicios, ofrece una excelente alternativa cuando se desea reducir drásticamente los gastos de infraestructura muerta o mal utilizada.
10.- Es importante diferenciar que hay dos tipos de proyecciones; la primera que va enfocada a la proyección de gastos llamada presupuesto. La segunda que va enfocada a la proyección de resultados quese llama pronóstico.

El término PyMES son las siglas de Pequeñas y Medianas Empresas, se hace la diferencia dependiendo de la gente que trabaja ahí en esa empresa o negocio y también dependiendo de la economía que generen. Existen créditos que da la secretaría de economía para poder poner tu propio negocio.
En todo negocio es importante ser creativo e innovador para poder competir con contra lacompetencia pero sobre todo con las empresas extranjeras en caso tener un negocio amplio. La competencia internacional se trata de mantener y por así decirlo como conquistar un mercado. Para poder ganar terreno a su competencia y hacer crecer su negocio es importante que conozca qué es lo que quieren sus clientes, tener un mismo costo que el de su competencia e incluso si se puede un poco másbarato pero sin exagerar ya que pueden desconfiar de la calidad. También creo que es importante hacer mejoras para poder dar un mejor servicio así como dar mantenimiento al producto e instalaciones si las existe, me refiero que si las existe porque existen ocasiones en que hay gente que sólo desarrolla software y lo hace desde su casa entonces solo vende un servicio y no necesita una presentación deun negocio o local. Para modernizarse o reinventarse es necesario desarrollar la creatividad, pero sobre todo experimentar y correr algunos riesgos a veces nos llevan más allá de lo que esperamos, aunque por ejemplo en empresas que ya tiene mucho tiempo con una forma de trabajo o estructura es difícil pero debemos aprender a adaptarnos a nuevos tiempo ya que así tendrá una mejor productividad....