Resumen Lectura Ding Ke China

Mercado Interno mediante clúster industriales en China Moderna. Ding Ke.

China tiene un mercado inmenso en constante expansión. Sin embargo, el desarrollo del clúster industrial del mercado interno de China, no fue únicamente una expansión cuantitativa, sino que fue acompañado de una impresionante mejora cualitativa. Los mercados especializados justifican este fenómeno.

El mercado local esclave para la promoción de los clústeres para mejorar la calidad, organizar transacciones complejas y estimular la división del trabajo. La demanda se sofistica cuando la mayoría de la población es de clase media y busca una mayor calidad. Por otra parte la distribución de productos en estos mercados es mejor organizada y realizada por empresas grandes que gobiernan la producción y distribución. Lascadenas de valor globales son una alternativa para desarrollar estos mercados.

China, a diferencia de otros países en desarrollo, tiene un mercado interno gigante aunque la mayoría de la sociedad china es de clase baja. No hay empresas grandes que puedan ser capaces de organizar la producción en un mercado tan grande. La competencia intensa entre precios se lleva a cabo más rápidamente que porcalidad, marcas o investigación y desarrollo. Cómo se desarrollaron los clústeres en esta situación de mercado? Se analizan 3 casos:

1. Productos para satisfacer las necesidades diarias. Es el clúster más grande de China con una demanda es muy variada (gran cantidad de comodities) requiere mayores capacidades técnicas y transacciones complejas.
2. Lentes para la industria óptica. Indispensablepara la salud, pero sin competencia por el mercado interno, cómo se promueve la calidad?.
3. Moldes. Costo es factor clave. Sin un productor poderoso que provea la materia prima, maquinaria y los subcontratos de producción, quién respalda a los pequeños productores permitiéndoles sobrevivir a la competencia de precios.

Mercado Especializado: Venta al mayoreo localizada en clústeres industriales quenegocian con los comodities relacionados a la industria local. La estructura de este mercado es altamente dispersa. La mayoría de los encargados de los stands tienen relación con la industria local y su manufactura. Ninguna compañía es capaz de controlar a su competencia en una estructura de mercado como esta. Se identifica una tendencia entre el número de mercados y el volumen de transaccionesde estos mercados.

Hay una especialización de mercados en los clústers y esto es solo una pequeña parte del mercado interno chino. En comparación con otros países, la alta intervención del gobierno, fue gran responsable del desarrollo del mercado especializado. El consumidor ha sido el responsable de las transacciones en este mercado y usualmente el sector público interviene mediante un comité degestión compuesto por empleados de gobierno.

Caso Yiwu Market: Era un área rural pero el Gobierno estableció un mercado de mayoreo y se disparó el crecimiento económico. Las más grandes compañías fueron fábricas de producción en masa modernas. Actualmente tiene 400.000 comodities, en 1901 categorías de 43 industrias. Se distribuyen en China y 212 regiones a nivel mundial. Esta transformación fuecausada por cambios estructurales: 1. Un gran número de comerciales de otras regiones comenzaron a operar en Yiwu; 2. Más personas educadas y jóvenes en el mercado; 3. Los encargados de los distribuidores construyeron relaciones de negocios a largo plazo con los fabricantes.

La clasificación de comodities fue clave para organizar un mercado tan grande y para la producción en masa (era un caos,sin clasificación, desorganizado, informal y relacionados a un sinfín de tipos diferentes de industrias). Se hizo una redistribución del mercado enfocado en 8 áreas donde se podían comprar y vender los comodities de 16 industrias entre ellas, prendas, zapatos, ropa interior, calcetines y listones. Un requisito fue obtener una licencia para operar de forma que se lograra la clasificación. Esto...