Resumen lecturas I3

CAPITULO 12: GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
Introducción
La industria de la construcción tiene una reputación de ser peligrosa, debido a
su histórica alta tasa de accidentes laborales. En el año 2006 solamente, la
construcción representó el 21% de todas las muertes y el 11% de todas las lesiones
incapacitantes / enfermedades en la industria privada en Estados Unidos. Si bien en la
construcción lean sebusca reducir o eliminar los perdidas con el objetivo de ofrecer
más valor al cliente, los accidentes y lesiones tienen muchas consecuencias negativas,
entre ellas horas de trabajo perdidas. Mientras las lesiones menores pueden causar
una distracción temporal, las lesiones graves y muertes inevitablemente causan
grandes paros y amortiguan la moral de los trabajadores, así como su productividad.
Lagestión de la seguridad es un método relativamente nuevo de control de las
políticas de seguridad, procedimientos y prácticas dentro de una empresa. Se está
llevando a cabo actualmente por muchas empresas de construcción para limitar sus
riesgos y costos, lo que las hace más competitivas en el mercado de la construcción.
Este método es un proceso dinámico que opera en un constante estado decambio.
Por lo tanto, el proceso debe ser controlado y ajustado para alcanzar los objetivos
deseados constantemente.
La mayor parte de los accidentes que se producen en un sitio de trabajo
podrían evitarse si los contratistas trataran la seguridad como una prioridad. Los
programas de seguridad pueden ayudar a prevenir los accidentes con resultado de
lesiones y/o muertes en el lugar de trabajo. Mejoranla reputación de una empresa y
proporcionan la motivación para la fuerza de trabajo. La decisión de implementar y
ejecutar un buen programa de seguridad recae exclusivamente en manos de la alta
dirección de una empresa. Ellos son los únicos responsables del diseño y la
implementación de procedimientos para reducir los índices de accidentes.
¿Cuán segura es la construcción?
De acuerdo con la Oficinade Estadísticas Laborales (BLS) de los Estados Unidos
durante el año 1995 hasta el 2004 había cerca 1.954.223 lesiones / enfermedades
entre los trabajadores de la construcción, que representan aproximadamente el 10,5%
del total de las lesiones / enfermedades del total de la fuerza laboral del sector
privado, como muestra en la Tabla 12.1
El BLS ha informado de que el número medio de días detrabajo perdidos para
los trabajadores de construcción causados por accidentes de trabajo no mortales fue
de aproximadamente 4,5 en 2004. En construcción a partir de 1995-2004, la tasa de
incidencia media se encontró que era 4,1. Para todo el sector privado, la tasa de
incidencia promedio fue de aproximadamente 3.0 para el mismo período de tiempo,
se puede constatar que la tasa de accidentes en laconstrucción es más alta que en
otras industrias.
𝑁
× 200.000
𝐸𝐻
Donde IR = tasa de incidencia, N = número de lesiones y enfermedades, y EH = total de
horas trabajadas por todos los empleados en el año. Se considera que 100
𝐼𝑅 =

trabajadores a tiempo completo (que trabajan 40 horas a la semana, 50 semanas al
año) trabajan 200.000 horas.
La Ecuación mencionada anteriormente también se usa paraestimar la tasa de
incidencia de accidentes fatales, en que N representa el número de muertes. Muchas
compañías han mejorado sus planes de seguridad desarrollando “Programas de Cero
Accidentes”, con mucha mejora en los historiales de seguridad.
Costo de las lesiones/enfermedad accidentes
Los costos asociados a accidentes pueden ser con costos económicos o sin costos
económicos. Los sin costos se asociana emociones humanas, difíciles de cuantificar.
Estudios encontraron que los accidentes cuestan a la industria de la construcción $8.6
billones o un 6.5% de los $137 billones invertidos en la industria. El estudio estimó que
con programas de seguridad adecuados podría reducirse el costo de accidentes anual
en $2.75 billones aproximadamente.
Costos Directos: Se define como los beneficios pagados...