Resumen Libro De Liderazgo

“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” JOHN MAXWELL.

1 LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
mCL= mE= mTP MCL= ME= MTP
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor essu eficacia.
Por ejemplo, si su liderazgo obtiene una puntuación de 8, su eficacia no puede obtener más de 7. Si su liderazgo es únicamente de 4 puntos, su eficacia no es de más de 3. Su capacidad de liderazgo —para bien o para mal— siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización.
El débil liderazgo pone tope a la capacidad de triunfo. Un líder hace sacrificios.
Elimpacto solo es el principio, hace falta un buen liderazgo. Mucho influye el liderazgo en el éxito de cualquier grupo social. En todo lugar hay personas inteligentes, talentosas y exitosas, pero esas habilidades no los convierten en líderes.
Dick y Maurice Mc donald’s Vs. Ray kroc. (Historia de Mc Donald’s)
PARA CAMBIAR EL RUMBO
DE LA ORGANIZACIÓN, CAMBIE EL LÍDER
Si el liderazgo es fuerte, eltope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización está limitada. Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo liderazgo. Cuando el país experimenta tiempos difíciles, elige un nuevo presidente. Cuando una compañía está perdiendo dinero, emplea un nuevo jefe principal. Cuando una iglesia está confusa, busca un nuevo pastor principal. Cuando un equipodeportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo director. Hay un tope pero usted puede elevarlo.
2 LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia –nada más, nada menos.

Si no tiene influencia, no es líder. El líder tiene la capacidad para hacer realidad las cosas. El tener un puesto de liderazgo solo concede la plataforma para dirigirte a otros, pero debes conseguirel derecho propio.
(Historia de la Princesa Diana, la madre Teresa de Calcuta, Abraham Lincoln)
El título no te convierte en líder. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, procede de la influencia y ésta no puede imponerse. El título solo compra un poco de tiempo para probar la realidad de la persona sobre el puesto otorgado.
Mitos
“Liderazgo Vs. Gerencia”
La diferencia principal entrelas dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la gerencia se enfoca en los sistemas y procesos de mantenimiento.
La mejor prueba para hacer la diferencia es decirle a un gerente que haga un cambio en la compañía. Para cambiar el rumbo de las personas usted necesita influencia. Los gerentes pueden mantener el rumbo pero no cambiarlo.“Liderazgo Vs. El empresario”
La gente puede comprar lo que vendes pero no seguirte. Se puede persuadir a la gente por un momento pero no tener la influencia sobre ellos a largo plazo.
“Liderazgo Vs. Conocimiento”
El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo. A veces se cree que los inteligentes son líderes.

“Liderazgo Vs. El precursor”
Una persona que va al frente de lamultitud no necesariamente es líder. Un líder no solo debe ir al frente, también debe tener gente que intencionalmente vaya con él, detrás de él, siguiendo su dirección y actuando bajo su visión.
“Liderazgo Vs. Posición”
“No es la posición la que hace al líder, es el líder quien hace la posición”
Stanley Huffty
Puedes no tener un título y ser un líder.
Pueden quitarte el título y seguir siendoel líder.
Puedes tener el título y no serlo.

¿Quién es el verdadero líder? Se requiere un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y para ganarse el derecho de ser el líder.

En cualquier lugar puede haber seguidores. Liderazgo por imposición o conveniencia. La esencia de la influencia estriba en hacer que la otra persona participe.
“El que se cree líder y no...