resumen libro de mintzberg unidad 2

Resumen
UNIDAD 2 - DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES.
Aquí entran en juego tres parámetros de diseño:
1- Especialización de tarea:
Hace referencia al contenido del cargo y el poder dedecisión que posee quien ocupa el cargo sobre el diseño del mismo.
Existen dos tipos:
• ESPECIALIZACION horizontal de tareas: regula la amplitud del cargo y puede ser:
* Alta:cuando el cargo contiene pocas tareas repetitivas
* Baja (también llamadas AMPLIACION horizontal de tareas): cuando el cargo contiene pocas tareas repetitivas.
•ESPECIALIZACION vertical de tareas: hace referencia al control que posee, quien ocupa el cargo, sobre el diseño del cargo. Y puede ser:
* Alta: es cuando quien ocupa el cargo no lo controla.* Baja (también llamada AMPLIACION vertical de tareas): cuando quien ocupa el cargo lo controla.
2- Formalización de comportamiento:
Representa la manera de la organización deestandarizar sus procesos de trabajo.
El comportamiento puede ser formalizado de tres formas:
• Por la posición: asignadas por las especificaciones a la tarea (manuales descriptivos del cargo).
• Por lacorriente de trabajo: siendo asignadas las especificaciones al trabajo (manuales de procedimiento).
• Por regla: son asignadas especificaciones en general (manuales de políticas).

¿Para quesirve la formalización del comportamiento?
Su objetivo es facilitar la coordinación del personal permitiendo la predicción de sus comportamientos y tener mayor control sobre sus tareas. Esto lleva a laexistencia de dos tipos de organizaciones:

Burocráticas: son aquellas que confían en la formalización del comportamiento.
Orgánicas: que se caracterizan por la ausencia de estandarización delpersonal.
(Burocracia: tipo ideal de estructura. Diciendo “ideal” como puro)
La formalización del comportamiento es mas común en el núcleo operativo de la organización, ya que es ahí donde esperamos...