resumen libro de narvaez capitulo 1 al 7

Capitulo 1
Las organizaciones

Son unidades sociales construidas para alcanzar un propósito. Sus características son:
• La división del trabajo, las comunicaciones y las responsabilidades
• La presencia de 1 o mas centros de poder que controlan los esfuerzos de la misma y los dirigen hacia sus fines
• La sustitución de los participantes pudiendo sacar de sus funciones a quienes no cumplanlas mismas de forma satisfactoria.
Los fines de las organizaciones son específicos y son aquellos estados futuros hacia los cuales se orientan la mayoría de los recursos organizacionales. Estos se ordenan jerárquicamente en cadenas. El establecimiento de los fines resulta de relaciones de poder que se establecen entre individuos y grupos dentro y fuera de la organización y su vigencia depende delas circunstancias por la que atraviesa la organización y la evolución de las citadas relaciones de poder.
Las organizaciones se clasifican en:
• Según de quien detenta la propiedad: privadas, estatales o mixtas
• Según sus objetivos: con o sin fines de lucro
• Según forma jurídica: SA, SRL, SH, etc.
• Según composición de su capital: nacional, extranjera o mixtas
• Entre empresas seclasifican en: pequeñas, medianas o grandes.
Dessler las divide en:
• Aquellas cuyo desempeño puede predecirse, con predominio de tareas rutinarias y con características mecanicistas (empresas de consumo masivo)
• Aquellas denominadas orgánicas en las cuales la creatividad necesaria para competir en su mercado las condiciona de forma tal que la repetición burocrática de algunas tareas se hacedifícil de mantener
Las organizaciones como sistemas (incorporan insumos de su entorno y los transforma en productos)
Según Hersey y Blanchard se dividen en 4 subsistemas.
• Humano social
• Administrativo estructural
• Informativo decisorio
• Económico tecnológico
Kats y rosenzweig
• Metas y valores
• Aspectos técnicos
• Subsist. Psicosocial
• Estructura
• Administración.
Laorganización formal
Son modelos de comportamiento generados por herramientas como normas, procedimientos, manuales que definen y condicionan la forma de operar. Constituyen una especie de ideal a seguir, un orden al que se debe tender el funcionamiento de la organización.
La organización informal
Esta compuesta por las personas y grupos que interactúan en la organización ya que estos tienen influencia enel proceso de formación de los objetivos organizacionales y en el manejo y control de la misma. Se conforman a partir de pautas culturales comunes, lazos afectivos, etc. esta relacionado con el sentimiento de pertenencia y con la sensación de seguridad que toda persona desea.




Capitulo 2
Los clásicos

Eficacia (alude a la consecución de un objetivo) y eficiencia ( la obtención de unobjetivo con el menor costo)

ADMINISTRACION CIENTIFICA
Taylor
Consideraba al obrero como un ser perezoso, incapaz de realizar aportes inteligentes a la tarea que debía desempeñar, su concepción de la motivación era HOMO ECONOMICUS. El instrumento principal era el trabajo a destajo. Los derroches de material y de uso ineficiente de mano de obra eran atribuibles a la dirección de la empresa.Advirtió que los operarios aprendían su trabajo por medio de la observación de sus compañeros lo cual daba lugar a diferentes métodos y maneras de hacer las tareas, por lo que cambio estos métodos empíricos por métodos científicos, en el cual se realizaban estrictos análisis de tiempo y movimientos que determinaban cual era el mejor método y la herramienta mas adecuada para cada tarea y luego loestandarizaba, buscaba realizar una especialización del obrero. Para el principal propósito de la administración era obtener el máximo de prosperidad para el empleador y el empleado, el control y asistencia al trabajador correspondía al nivel supervisión y el empleado solo tenia la responsabilidad las tareas de acuerdo a la instrucción recibida. La división del trabajo que consistía en...