Resumen Libro Desarrollo Organizacional, Autora: Rivas Quinto, José Fredys


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
COORDINACIÓN DE POSTGRADOS Y MAESTRÍAS



MAESTRÍA EN SISTEMAS LOGÍSTICOS Y OPERACIONES
CON ÉNFASIS EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN




Tema: Resumen del Libro Desarrollo Organizacional
De la Autora: Rivas Quinto, José Fredys
Páginas: 24

Asignatura: Desarrollo Organizacional Avanzado



Fecha: 24 de Enerodel 2013


I N D I C E
Pág.

INTRODUCCION 3
Organización 4
Desarrollo Organizacional 5
Aprendizaje Organizacional 5
Desarrollo Organizacional Y Cambio 6
Investigación Y Desarrollo 6
Investigación Básica, Investigación Aplicada Y Desarrollo Tecnológico 6
Clima Organizacional 7
Cultura Organizacional 8
Desarrollo Organizacional Y Marketing 8
El Gerente De Desarrollo Organizacional9
Desarrollo Organizacional Y Crisis 9
Los Individuos En La Organización 9
Conceptualización De Aspectos Concernientes Al Elemento Humano 10








I N T R O D U C C I O N


En el presente trabajo hago un resumen del siguiente libro:
Rivas Quinto, José Fredys. Desarrollo organizacional.
Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. p 9.

En este libro ellos comienzan por hacer unabreve descripción de lo que es una organización, para luego pasar a detallar lo que es Desarrollo Organizacional, en diferentes puntos. Por lo que luego de leer el libro trataré de sintetizar las ideas de cada una de las partes que se exponen en el mismo, con el fin de transmitir datos relevantes que permitan, a quien lea, tener un panorama completo del libro en su totalidad.

El tema quedesarrolla el libro, Desarrollo Organizacional, es de mucha importancia en este mundo tan globalizado de hoy día, donde la competitividad entre compañía del mismo género, ya se nacional o internacional, es tan agresiva. Por las razones antes expuestas, el Desarrollo Organizacional sirve de apoyo a las organizaciones que así lo desean, para lograr las metas u objetivos de manera eficiente yproductiva.

Luego de leer el libro de Sugey Torres, también sobre Desarrollo Organizacional, espero que mis conocimientos se enriquezcan con toda la información que se expone en cada libro. El mundo competitivo en el que vivimos actualmente nos exige tener un mayor domino de la información en diferentes aspectos dentro de una organización, con el fin de que nos convirtamos también en herramientas queayuden al mejoramiento continuo de los procesos y del personal que lo lleva a cabo, ya sea como colaborador o como empresarios.











ORGANIZACIÓN

El libro se refiere a la organización diciendo que es un sistema, que está compuesto por diferentes partes que interactúan y se cruzan entre sí, pero dentro de este sistema lo fundamental y verdaderamente importante son los grupos depersonas que están dentro del mismo.

Como todo sistema, las organizaciones se crean para lograr objetivos o metas, y pueden ser abiertas o cerradas. Sin embargo las organizaciones para que puedan coexistir como sistemas deben establecer reglas o principios corporativos, tales como:
Debe ser, aquí se define ¿porqué existe la organización?
Debe hacer, se define la misión.
Debe estar, sedefine la visión.

Para complementar lo dicho anteriormente, se debe también contar con una ventaja nuclear que es el conocimiento, el cómo hacer las cosas en la empresa, en inglés “el know how”. Por lo tanto, toda organización (sistema) tiene intrínseca 4 elementos permanentes.
Conceptos: qué necesito saber
Valores: qué quiero hacer
Percepciones: qué debo hacer
Práctica: qué puedo hacer

Porúltimo, los autores exponen que toda organización funciona sobre 4 causas:
Causa material: se refiere al radio de operación
Causa eficiente: responder ¿Quién trabaja sobre eso?
Causa formal: responder ¿Qué pasará con los radios operacionales?
Causa final: responde ¿para qué se hizo eso?







DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Aquí se define Desarrollo Organizacional como un esfuerzo...