RESUMEN LIBRO EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS



PRESENTADO POR:
Jeniffer Andrea Barrera Martínez
Silvano Hernández Castro
Alberto Romero Sánchez
Zuleine Neisa Pulido




Planeación Estratégica Gerencial




UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
INGENIERÍA CIVIL
26 DE ABRIL DEL 2014
BOGOTÁ D. C.


TABLA DE Contenido



anexos
BrochureActividad grupal (Para desarrollo en clase)

INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene como fin realizar un análisis del libro “El secreto de los zapatos viejos” escrito por el empresario Dick Lyles, el cual amplía algunas concepciones sobre las maneras posibles de llevarse bien con los demás, no sólo a nivel laboral sino también en la vida personal.
Es importante señalar que actualmente esnecesaria la planeación de estrategias en base de ciertos principios, con el fin de lograr el éxito en la realización de un proyecto o el alcance de objetivos. Por tanto, es interesante conocer las estrategias o fórmulas a las que hace referencia y promueve Dick Lyles, pues ponerlas en práctica podría mejorar las actitudes y acciones que permiten hacer del trabajo en equipo una actividad másagradable y por tanto, más productiva.
En las páginas posteriores se encontrará las observaciones de cada uno de los capítulos, de una forma paralela al desarrollo de ellos. Este análisis tendrá las opiniones y/o argumentos considerados importantes y útiles para los temas relacionados con Planeación Estratégica Gerencial.

OBJETIVOS
Objetivo general

Realizar el análisis del libro “El Secreto deLos Zapatos Viejos”, de Dick Lyles, orientado principalmente al conocimiento de técnicas nuevas que buscan lograr el éxito en una compañía y posteriormente a la comparación de la información obtenida con respecto al desarrollo de la Planeación Estratégica.
Objetivos específicos
Listar y describir los perfiles de los personajes principales del libro.

Nombrar los cambios que tiene elpersonaje principal durante el desarrollo de la historia, con el fin de comprender el funcionamiento de las fórmulas triunfadoras de Dick Lyles.

Construir un esquema que permita observar las ventajas y desventajas, si las hay, de la utilización de las fórmulas triunfadoras de Dick Lyles, como filosofía para encontrar el éxito en el alcance de objetivos en una organización.


1. GENERALIDADES

1.1Dick Lyles

Dick Lyles es presidente y director operativo de The Ken Blanchard Companies, una firma de consultoría especializada en mejoramiento del desempeño, con sede en Escondido, California. Ha ejercido una exitosa profesión como empresario, ejecutivo, autor, conferencista y consultor internacional durante veinticinco años. Entre sus clientes se cuentan compañías de todos los tamaños,incluidas muchas de las que figuran en la lista Fortune 500, así como organismos gubernamentales del mundo entero.
Es autor y coactor de varios libros, el más reciente de los cuales es Respnsible Managers Get Results (AMACOM), en colaboración con Gerry Faust y Will Philips. Su programa de capacitación Problemas y decisiones se ha utilizado en diecisiete países de seis continentes y en nueve idiomasdiferentes.
Dick participa con frecuencia en programas de radio y televisión y dicta conferencias en convenciones y seminarios para ejecutivos en distintos países.
Fundó con su esposa Martha, Maric College, en San Diego, California; fue su rector durante tres años y medio, y presidente de la junta directiva durante tres años y medio, y presidente de la junta directiva durante otros ocho. Maric esuna acreditada escuela paramédica para capacitación de enfermeras y otros profesionales de salud.
Ya sea que esté dictando una conferencia, prestando servicios de consultoría a sus clientes, entrenando gente o dirigiendo su equipo gerencial, Dick Lyles es famoso por su habilidad para imprimir dinámica a los demás y desarrollar relaciones fuertes que producen buenos resultados. En otras palabras,...