Resumen Libro "La Caja"

INTRODUCCIÓN.
Este libro publicado por el Arbinger Institute a través de una fácil lectura aborda, como su nombre lo dice, el tema de la productividad, analizando diferentes conceptos como el autoanálisis y autoengaño.
En la historia se aborda la problemática de la empresa Zagrum, y las experiencias de algunos personajes como Bud, Kate y Tom quienes no sólo reflejan estos conceptos en elámbito de sus organizaciones, sino lo pueden trasladar a su vida personal.
El libro lleva por nombre “La Caja” porque se hace la comparación de la situación de las personas en sus trabajos, ya que según el libro las personas que se autoengañan y se autotraicionan, viven como si estuvieran encerradas en una caja y como están encerradas ahí no se dan cuenta de la problemática en la que viven y por lotanto no quieren cambiar por no salir de su zona de confort; como no cambian y se adaptan a la evolución de sus empresas, pues tampoco su productividad cambia y sus resultados siempre son los mismos. Y así, sus resultados tampoco varían. Esta tendencia se ha visto incrementada en las organizaciones y no sólo afecta la productividad de las personas, afecta al ambiente de trabajo y a otros aspectoscomo el compromiso, la motivación, la comunicación, el liderazgo y en general el desarrollo de las personas y de la organización.
El libro consta de tres partes fundamentales, en la primera se aborda el tema del autoengaño y la caja, en la segunda se analiza cómo es que las personas entran en la caja y en la tercera parte y a manera de recomendación, nos plantean estrategias vinculadas alliderazgo para poder salir de la caja. Por ello considero que la lectura de este libro se complementa perfectamente bien con el libro de la paradoja.
DESARROLLO DE CONTENIDO.
Consideré importante investigar un poco qué es el Arbinger Institute y a continuación de manera breve lo describo.
En la década de 1970, un equipo de investigadores encabezados por C. Terry Warner, se embarcaron en laexploración de un problema central de las ciencias del comportamiento humano, el problema del autoengaño.
Descubrieron de manera clara que la gente empieza evadir sus responsabilidades sin pensar que lo están haciendo y por lo tanto llegan a culpar a los demás de los problemas y circunstancias que ellos mismos están ayudando a crear. Pero lo mejor fue que descubrieron la manera en que esta situaciónpodía ser corregida. A raíz de esto, los miembros fundadores de Arbinger comenzaron a enseñar sus principios en círculos académicos y universidades. Esto pronto comenzó a difundirse entre los individuos y las familias y luego hacia las organizaciones. Como muchas personas y empresas experimentaron los profundos cambios que estaban teniendo por el trabajo de Arbinger, ésta fue evolucionando hastaconvertirse en una empresa de consultoría de servicio completo que ayuda a los individuos y organizaciones a resolver los problemas que antes nunca habían podido resolver. Arbinger se formó como una consultora de servicio completo a mediados de 1990.
AUTOENGAÑO.
Como lo había mencionado en la introducción, en la primera parte del libro se aborda el tema del autoengaño, y éste es laincapacidad de un individuo para darse cuenta de que tiene un problema. Por lo que nos ciega de la verdad y una vez ciegos las cosas que se nos ocurran lo único que harán es empeorar la situación. Ante esto se puede decir que uno se encuentra dentro de la Caja. En todas las organizaciones existen individuos en los que se puede identificar esta problemática, la resistencia a reconocer algún problema.
Yen diversas ocasiones las personas crean sus propios problemas, son incapaces de darse cuenta de que están creando sus propios problemas y además se resisten a cualquier intento que se haga por ayudarles a dejar de crear esos problemas.
El libro nos dice que este problema de todas las organizaciones está en el núcleo de ellas. La caja explica qué es el autoengaño, cómo cae en él la gente, de...