Resumen Libro La Carrera
Páginas: 28 (6969 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2012
* ¿ESTAEMOS PERDIENDO LA SUPREMACÍA?
La Revolución Industrial que se difundo por todo el mundo, causo un cambio en los hábitos de comercialización de las empresas de ese tiempo, ya que los nuevos productos industrializados con mayor tecnología ofrecían suplir más rápido las necesidades.
Se le culpo al bajo costo de mano de obra que se pagaba en ese entonces, al igual que al dumping que esvender productos a precios inferiores al costo para adueñarse del mercado, de esta manera los diferentes sectores del mercado se vieron perjudicados, bajando el nivel de producción y bienestar que se estaba llevando.
* EL EMPUJE HACIA LA CALIDAD
Hasta 1970 se utilizaba el termino “rendimiento” que se utilizaba cuando se refiere al arranque de procesos y productos nuevos en los que sesabe que la pérdidas iniciales van a ser grandes, luego se utilizo la palabra Merma que se refiere a reducir los gastos de materia prima no mal gastarlos lo cual dio un 10% menos de pérdidas para la empresa. Después la Calidad empezó a jugar un papel importante para los productos y servicios que se ofrecieran, llegando así a emplear el término Cero Defectos lo cual permitió una reducción elevada enlas perdidas de la organización y una mayor rentabilidad.
* EL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS ENCOGE
Estamos consumiendo productos más rápidamente, debido a las creaciones y lanzamientos de nuevos productos y servicios que se ofrecen en el mercado, es por esto que una empresa no puede tardar más de 6 o 9 meses en lanzar su nuevo producto porque corre el riesgo de perder el mercado, porel acelere que se lleva en esta fase. Es así que solo se puede adivinar el ciclo de vida de los productos del día de hoy pero no los de mañana, ya que son muchos los nuevos lanzamientos al mercado.
* AUTOMATIZACION DE NUESTRAS PLANTAS
El proceso productivo empezó a reformarse en las plantas de producción, en donde los dueños se vieron a la necesidad de invertir grandes cantidades de dineropara adquirir maquinas que se adapten a los cambios y nuevos diseños presentados. Sin entender gran parte de la tecnología muchos empresarios empezaron a invertir para no quedarse atrás de la carrera, pero se vio la necesidad de capacitar a los empleados para el manejo de las nuevas maquinas y así poder ganar más ventaja competitiva frente a la competencia.
* LOGISTICA PARA ACELERAR ELFLUJO DE MATERIALES
Empleando un sistema de logística para llevar el control de los pedidos, flujos de materiales por la planta en general, emplearon inicialmente el MRP (Planeación de Requerimientos de Materiales), que no les dio resultados satisfactorios, recurrieron al enfoque empleado por los japoneses Justo –A- Tiempo, que resulto mas benéfico para la empresa, pero los japoneses siguen enbusca de un método mejor conocido como manufactura sincronizada que todavía no lo han definido bien.
* LA ROTACION DE INVENTARIOS MIDE EL DESEMPEÑO
Por medio de la rotación de inventarios podemos medir mejor el desempeño y cambio en las empresas que son manufactureras, puesto en los setenta el estándar de rotación era entre 2 y 5 vueltas por año, pero ahora esta entre 5 y 20 vueltas que antesse consideraban inadecuadas ahora son obligatorias.
Pero con el acelere de esta técnica se están empleando para un futuro un nuevo objetivo en el horizonte que es la rotación de inventarios negativos, que es tan rápido la acción que primero nos pague el producto terminado en vez de la materia prima.
* LA CARRERA POR OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SE ESTA ACELERANDO Y RAPIDO
Lacarrera ya ha empezado frente a la competencia competitiva, los empresarios deben dejar a un lado sus enfoques convencionales de despedir gente y disminuir gastos porque esto los conduce a la quiebra, por lo tanto se debe enfrentar a la competitividad para lograr el éxito organizacional por medio de la toma de decisiones correctas ya que de lo contrario se asumen las consecuencias.
Hay que tener...
La Revolución Industrial que se difundo por todo el mundo, causo un cambio en los hábitos de comercialización de las empresas de ese tiempo, ya que los nuevos productos industrializados con mayor tecnología ofrecían suplir más rápido las necesidades.
Se le culpo al bajo costo de mano de obra que se pagaba en ese entonces, al igual que al dumping que esvender productos a precios inferiores al costo para adueñarse del mercado, de esta manera los diferentes sectores del mercado se vieron perjudicados, bajando el nivel de producción y bienestar que se estaba llevando.
* EL EMPUJE HACIA LA CALIDAD
Hasta 1970 se utilizaba el termino “rendimiento” que se utilizaba cuando se refiere al arranque de procesos y productos nuevos en los que sesabe que la pérdidas iniciales van a ser grandes, luego se utilizo la palabra Merma que se refiere a reducir los gastos de materia prima no mal gastarlos lo cual dio un 10% menos de pérdidas para la empresa. Después la Calidad empezó a jugar un papel importante para los productos y servicios que se ofrecieran, llegando así a emplear el término Cero Defectos lo cual permitió una reducción elevada enlas perdidas de la organización y una mayor rentabilidad.
* EL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS ENCOGE
Estamos consumiendo productos más rápidamente, debido a las creaciones y lanzamientos de nuevos productos y servicios que se ofrecen en el mercado, es por esto que una empresa no puede tardar más de 6 o 9 meses en lanzar su nuevo producto porque corre el riesgo de perder el mercado, porel acelere que se lleva en esta fase. Es así que solo se puede adivinar el ciclo de vida de los productos del día de hoy pero no los de mañana, ya que son muchos los nuevos lanzamientos al mercado.
* AUTOMATIZACION DE NUESTRAS PLANTAS
El proceso productivo empezó a reformarse en las plantas de producción, en donde los dueños se vieron a la necesidad de invertir grandes cantidades de dineropara adquirir maquinas que se adapten a los cambios y nuevos diseños presentados. Sin entender gran parte de la tecnología muchos empresarios empezaron a invertir para no quedarse atrás de la carrera, pero se vio la necesidad de capacitar a los empleados para el manejo de las nuevas maquinas y así poder ganar más ventaja competitiva frente a la competencia.
* LOGISTICA PARA ACELERAR ELFLUJO DE MATERIALES
Empleando un sistema de logística para llevar el control de los pedidos, flujos de materiales por la planta en general, emplearon inicialmente el MRP (Planeación de Requerimientos de Materiales), que no les dio resultados satisfactorios, recurrieron al enfoque empleado por los japoneses Justo –A- Tiempo, que resulto mas benéfico para la empresa, pero los japoneses siguen enbusca de un método mejor conocido como manufactura sincronizada que todavía no lo han definido bien.
* LA ROTACION DE INVENTARIOS MIDE EL DESEMPEÑO
Por medio de la rotación de inventarios podemos medir mejor el desempeño y cambio en las empresas que son manufactureras, puesto en los setenta el estándar de rotación era entre 2 y 5 vueltas por año, pero ahora esta entre 5 y 20 vueltas que antesse consideraban inadecuadas ahora son obligatorias.
Pero con el acelere de esta técnica se están empleando para un futuro un nuevo objetivo en el horizonte que es la rotación de inventarios negativos, que es tan rápido la acción que primero nos pague el producto terminado en vez de la materia prima.
* LA CARRERA POR OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SE ESTA ACELERANDO Y RAPIDO
Lacarrera ya ha empezado frente a la competencia competitiva, los empresarios deben dejar a un lado sus enfoques convencionales de despedir gente y disminuir gastos porque esto los conduce a la quiebra, por lo tanto se debe enfrentar a la competitividad para lograr el éxito organizacional por medio de la toma de decisiones correctas ya que de lo contrario se asumen las consecuencias.
Hay que tener...
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