RESUMEN LIBRO LA META

RESUMEN DEL LIBRO “LA META”
center850008549640FUNDACION CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORIA ADINISTRATIVA CIDCA
FACULTADA CEAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, COLOMBIA
2014
1000000FUNDACION CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORIA ADINISTRATIVA CIDCA
FACULTADA CEAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, COLOMBIA
2014

36728404834255PRESENTADO POR:ADRIANA GARZÓN
PRESENTADO A:
RICARDO ROJAS
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ADRIANA GARZÓN
PRESENTADO A:
RICARDO ROJAS

RESUMEN DEL LIBRO
LA META
Nos habla sobre una empresa manufacturera que estaba generando muchas pérdidas por lo que estaban pensando venderla. El gerente de la planta UNICO, se llamaba Alex Rogo y el jefe de él es Bill Peach, quien es el vicepresidente de la división que está a cargode UNICO y otras plantas. Uno de los motivos de los malos resultados según Rogo es que han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Rogo afirma que esta sería la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos. Sin embargo el Vicepresidente le da un plazo de 3 meses para que mejore esta situación porque de lo contrario tendrían quecerrarla, por lo que comienza una carrera contra reloj.
Rogo también tiene que afrontar otro problema y es el familiar ya que por sus extensas horas de trabajo prácticamente tiene abandonados a su esposa y a sus hijos. Después de una larga jornada en la que entregaron una orden de producción, Rogo se dio cuenta que se había generado más perdidas que ganancias ya que salieron sobre costos por horasextras y la reparación de una máquina.
Peach cita a una reunión general en las instalaciones de UNICO para hacer una evaluación completa de todas las operaciones de su división UNIWARE. Todos los gerentes de planta están citados, entre ellos Rogo. En esta reunión Bill Peach muestra que las ventas han disminuido, los costos de materia prima han aumentado, la relación horas laboradas Vrs. horaspagadas es dramática, entre otros.
Ante la difícil de la situación Alex recurre a su antiguo profesor de Física Jonah, quien le contó que había sido invitado a un seminario titulado: “LOS ROBOTS: Solución de los 80’s para la crisis productiva en América”, porque su planta es pionera en el uso de Robots.
Jonah dice a Alex que lo más importante para que la empresa salga de problemas es serproductivos, es decir hacer cosas que le ayuden alcanzar las metas propuestas, así que él le plantea la pregunta ¿Cuál es la meta?
Alex Rogo desesperado por conocer cuál es la meta de la empresa da muchas respuestas a Jonah, quien responde negativamente a todo y Alex queda con la duda de ¿Cuál es la meta de su compañía?
Rogo está en una junta con Peach y recuerda las palabras de Jonah “ustedes soloestán jugando con números y palabras”. Rogo abandona la junta intentando que nadie lo vea, da vueltas en su carro, compra comida para almorzar. Con la comida en las manos piensa cuál es su meta, por lo que se pone en la tarea de averiguarlo.
Otra de las preguntas que surgen de Johan es ¿Qué se supone que se debe hacer en la planta? ¿Qué la mantiene trabajando? Según Jonah, hay una sola meta.Pero en el curso de las operaciones diarias, se hacen cientos de actividades y todas son importantes.
Algunas posibilidades: una procura costo-efectiva, contratar gente buena, alta tecnología, producir productos, capturar mercado, comunicación, satisfacción del cliente.
Después de mucho pensar, Rogo llega a la conclusión de que la meta es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la plantagane dinero no es productivoRogo llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y luego descubre que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar.
Intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuales no y se da cuenta de que no hay un registro fidedigno de eso.
Si “La meta es ganar dinero”, al mismo tiempo se debe incrementar el Rendimiento Sobre la Inversión y...