Resumen Libro La Pasion De Emprender

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CAPÍTULO 1: De la Industrialización a la era del conocimiento.
La empresa, los profundos cambios actuales y nuevos desafíos que deberá enfrentar el hombre actual.
Cambios de paradigma en la “era del conocimiento”: Del paradigma de producir bienes consumibles, (culto a la gran empresa), al paradigma del conocimiento.
Deshumanización de lasfábricas. El hombre comienza a centrarse en su propia naturaleza y a constituirse en el centro del mundo. La globalización y el boom de la tecnología crean un “nuevo ser humano”. Hoy las ventajas competitivas están más en las habilidades humanas y el conocimiento, ya que información está prácticamente al alcance de todos.
Ambivalencia estratégica: Cambio drástico de paradigma, poco percibido enLatinoamérica. Resultados cualitativos sobre los cuantitativos.
Adaptación al cambio de paradigma. Dejar el pragmatismo organizacional y generar compromisos. Empresas hoy no crean sinergia, y está cambiando el paradigma básico o convencional. Adoptan nuevos supuestos. Se afrontan desafíos-oportunidades. Se asumen riesgos.
La fábrica y el paradigma cartesiano: La fábrica es la base de una sociedadestandarizada del SXX. Ha servido de base para el desarrollo mundial, produciendo otras organizaciones “clones” como los organismos estatales, universidades, etc. Ha regido nuestro modo de vivir. Pero hoy es cuestionada por su ineficacia para solucionar problemas contemporáneos. La sociedad hoy es más exigente y a su vez tiene más alternativas para satisfacer sus necesidades de productos yservicios. Surge así la “sociedad del conocimiento, la información y la comunicación”. Paradigma incluyente. Del capital y el poder en manos de unos pocos pasamos a vivir el conocimiento y la información al alcance de la mayoría. La información pasa a ser la materia prima del SXXI. El conocimiento y lo intelectual agregan valor.
Reestructuración estratégica y gerencial: Las empresas viven un proceso detransformación profunda. Nuevos conceptos: Downsizing, Outsourcing, Empowerment. Productividad orientada al cliente. Visión global de la organización. Valor agregado intelectual. Horarios flexibles. Motivación por resultados. Desarrollo personal. Trabajo en equipo. Participación. Redes de apoyo. Supresión del organigrama tradicional y el concepto de “empleo fijo”. Nuevas técnicas de selección depersonal. Se buscan intraemprendedores, creativos, con capacidad de negociación. Cambio de estructura vertical a horizontal.
La empresa latina ajustándose al cambio: Incertidumbre y cambio de hábitos de consumo y en el mercado, leyes, etc. Auditoría de capital intelectual: medir la creatividad, innovación, capacidad emprendedora y proactividad. Se buscan individuos pensantes. Se crean centrosestratégicos de resultados.
Equilibrio hombre-empresa: Redes donde el centro es el cliente. Desmontables, virtuales. Empresarios internos flexibles. Empresas exitosas respetan a personas. Búsqueda de equilibrio entre valores profesionales y personales. Homo-sapiens a homo-sentiens. Reingeniería gerencial. Romper lo convencional.
Nuevas estructuras organizacionales: de la estructura jerarquizada a laestructura plana o de valor agregado, para pasar a la “organización inteligente”. Antes primaba lo racional-analítico. Lo inteligente-lógico. La estabilidad rígida. El poder autoritario. El convencionalismo. El formalismo. La burocracia. El empleo fijo. El empleado reactivo. Hoy: lo relacional-sentitivo. Lo intuitivo-emocional. La estabilidad-flexible. Empleado participativo-emprendedor-asertivo.Visión global. El facilitador. El empleado proactivo.
La estructura jerárquica o cartesiana: Usada por organizaciones productivas, de servicio, de gobierno, militar y religiosa. Rígidas, estructuradas, jerárquicas. En vías de extinción. Tienen a clientes y mercado como “enemigos” porque les exigen cada vez más.
Van contra su naturaleza rígida. Técnicas para enfrentar cambios: Outsoursing....