Resumen Libro LIDERAZGO JBC 2011 1

LIDERAZGO
Lograr que las cosas sucedan y
el proceso de convertirse en líder
Versión resumida
(Extractos de la versión original)

Juan Bravo Carrasco

Resumen libro Liderazgo, Juan Bravo Carrasco 2

 JUAN BRAVO CARRASCO, 2011
Inscripción Nº 201730 del 28 de febrero de 2011
ISBN 978-956-7604-18-0 del 28 de febrero de 2011
Derechos reservados, jbravo@vtr.net
(318 páginas, 21 x 14 cm.)

Puedeadquirir la versión completa en formato papel o
digital desde la página www.evolucion.cl.

EDITORIAL EVOLUCIÓN S.A.
www.evolucion.cl, info@evolucion.cl
Santiago de Chile

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Contenido original
INTRODUCCIÓN…9
CAPÍTULO 1. LOGRAR QUE LAS COSAS SUCEDAN…13
Se trata de lograr que las cosas sucedan también a través de los
demás, en armonía con el Bien Común ycon uno mismo.

CAPÍTULO 2. PERSPECTIVA SISTÉMICA DEL LIDERAZGO…55
Los líderes deben estar ubicados en el contexto temporal,
espacial, en las conexiones y en las grandes tendencias, así
podrán entender y ayudar a entender.

CAPÍTULO 3: COMUNICACIÓN EFECTIVA…101
Para el líder la comunicación es ser mejor persona y
relacionarse bien con uno mismo y con los demás.

CAPÍTULO 4. GRANDES LÍDERES…133
Unaselección personal como ejemplo del trabajo de conocer
líderes inspiradores. Comentamos acerca de Walt Disney, Peter
Drucker, Nelson Mandela, Konosuke Matsushita y Jack Welch.

CAPÍTULO 5. GRANDES APRENDIZAJES…169
Una ventana a los grandes aprendizajes que muchos destacados
pensadores están logrando acerca del liderazgo.

CAPÍTULO 6. EXPERIENCIAS CERCANAS…239
Se trata de personas de la familia,amigos o conocidos en el
país. Existen más líderes de lo que uno cree.

CAPÍTULO 7. EL PROCESO DE CONVERTIRSE EN LÍDER…285
Usted inicia su propio camino, como corresponde a un líder.
¿Qué hacer? Definir su propio universo, priorizar los aspectos
importantes y elaborar su proyecto personal.

CONCLUSIONES…301
ANEXO. TÉCNICAS DE APOYO PARA EL LIDERAZGO…303
BIBLIOGRAFÍA…311

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Introducción
Desde que comencé mi vida profesional he tenido una
especial curiosidad por el tema del liderazgo.
Tempranamente observé una correlación entre el
resultado exitoso de los proyectos en que participaba y
el nivel de liderazgo de quienes lo dirigían. Por lo tanto,
promover ambos es la finalidad de este libro. En el caso
de los resultados, se trata de lograr quelas cosas
sucedan. En cuanto al nivel de liderazgo, el objetivo es
aumentarlo mediante el proceso de convertirse en líder.
También observé que la relación entre resultados y
liderazgo se daba en todos los ámbitos de la vida:
familiar, laboral, personal y social. Inevitablemente
detrás de una familia exitosa, de un proyecto de cambio
en la empresa, de un emprendimiento o de los éxitos de
un clubdeportivo, había líderes.
Tal como en el caso de los 33 mineros atrapados, donde
observamos aflorar varios líderes entre mineros y
rescatistas, en la organización y en la sociedad también
surgen líderes, algunos visibles y otros que actúan en
silencio. Siempre hay más líderes de los que uno cree.
Podemos tener todavía más si promovemos el liderazgo,
comenzando por nosotros mismos.
En el liderazgoexiste un continuo que va desde
personas con una pequeña influencia hasta grandes
líderes de alcance mundial. Desde aquel jefe de
proyecto que logra a duras penas completar un proyecto
modesto con un equipo de dos personas, hasta la enorme
influencia de un Nelson Mandela o un Jack Welch en
proyectos de gran alcance. En algún punto de ese
continuo nos encontramos cada uno de nosotros, el
desafío esdar un paso hacia fortalecer nuestro

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liderazgo. Podemos decir: no temas ir despacio, sólo
teme no avanzar.
En el diseño del proceso para convertirse en líder, evité
proponer algo invasivo, en el sentido de decirle qué
hacer, y preferí concentrarme en facilitar que usted
encuentre su propio camino. En lugar de plantear las “5,
10 ó 20 claves del...