Resumen libro los 9 pasos de la direccion estrategica

RESUMEN DEL LIBRO
LOS NUEVE PASOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
GUÍA PARA EMPRESARIOS
RICK MOLZ

Este libro puede ser una magnífica herramienta para el éxito, sólo si la persona es capaz de cubrir ciertos requisitos. Para empezar debe ser honesto consigo mismo y admitir que tendrá que trabajar muy duro.

El verdadero camino hacia la riqueza, -ya sea financiera, personal o en términos de pazinterior- exige más transpiración que inspiración, más honestidad que suerte, más habilidad para idear un plan bien definido que astucia para hallar la “fórmula secreta”.

Preparación de la reunión.

* Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral.

* Realizar una primera impresión sobre el empresario.

*Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo.

* Visualizar a la organización y a su ambiente próximo.

* Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía.

* Dejar bien en claro cuáles son las tareas que les corresponden como consultor estratégico (auxiliar); y cuales les correspondenal empresario (llevar a cabo el proceso).

* Brindar apoyo, otorgar conocimientos teóricos al empresario cuando sea necesario.

* Desarrollar una relación de confianza con el empresario.

Sugerencias preliminares para el empresario.

* Recaudar información de diferentes publicaciones referidas al tema (libros, diarios, revistas especializadas).

* Reconocer la importancia dela calidad de la información (ya que esta es la base sobre la cual se toman las decisiones estratégicas).

* Buscar apoyo dentro de los empleados de la organización para que se comprometan con el proyecto.

* Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema específico que le interesa aunque no pertenezcan a la compañía.

* Atender y concentrarseexclusivamente en los asuntos que pueden determinar el éxito del negocio.

* Comprender los beneficios y limitaciones del proceso de administración estratégico.

* Pasar de un estilo gerencial del tipo reactivo operacional a un estilo proactivo estratégico.

* Proceso de administración estratégica.

Los nueve pasos de la Dirección Estratégica Empresarial

Primer Paso: Definir lasmetas para los próximos cinco años.
Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:
* Ingresos
* Seguridad
* Tiempo libre
* Oportunidades
* Relaciones familiares
* Otros anhelos

Profesionales:
* Estabilidad deseada
* Grado de crecimiento
* Nuevos productos o diversificación de ellos
* Otras aspiraciones-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.

-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.
-Repetir el proceso de revisión varias veces.
-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.
-Establecer objetivos específicos, medibles ydesafiantes pero factibles.
-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.

Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
* Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
*Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.
* Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
* Elaborar una lista en base a la distinción anterior.
* Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.

Tercer...