Resumen Libro Si No Esta Roto Rompalo

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO.

L.A.E. GABRIEL ARTURO GUZMÁN SOLÍS.

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

LECTURA SI NO ESTA ROTO, ROMPALO.

MAESTRO: VICTOR HUGO GALLARDO ESPEJEL.

SI NO ESTA ROTO, ROMPALO.
INTRODUCCIÓN:

Hablar de este libro es remontarse a la época de los 90´s donde hubo sucesos muy importantes que provocaron cambios rápidos, impredecibles y que crispaban losnervios.

A medida que se acercaba el siglo XXI la única cosa con que se podría contar era la certeza de que al cambio violento desafiaría un entendimiento y removería bases del mundo que les rodeaba, en todos los aspecto. Cualquier cosa que se hiciera y donde se hiciera provoco cambio a un ritmo muy vertiginoso.

En el pasado, el cambio tenía lugar paulatinamente y a un ritmo mas lento; en laactualidad, el ritmo del cambio se acelera en forma exponencial y los virajes se producen con tal rapidez que es difícil hacer predicciones, incluso de corto placo, con exactitud.

Éste es un mundo nuevo e impredecible. Donde las reglas son diferentes. Todo se mueve con mayor velocidad. También ha cambiado lo que es necesario saber y la manera de actuar para tener éxito.

Se necesita un cambiofundamental en la mentalidad, que sea tan radical como la magnitud, el nivel y el ritmo del cambio actual. Es por eso que en este libro se desafiaron tan la sabiduría convencional como un buen número de supuestos, creencias y hábitos tradicionales.
CONTENIDO:
Por principio de cuentas hablaremos de que actualmente las cosas están cambiando más rápido de lo se puede imaginar, tanto que no esposible controlar muchas situaciones y esta velocidad del cambio amenaza a la mayoría de las empresas. Este cambio está llevando a un choque cultural a las personas ya que van adquiriendo nuevas formas pensamiento, comportamiento, comunicación y motivación; lo que puede generar cierto miedo al cambio.
Este libro nos da algunas reglas de como cabalgar en las olas del cambio de los negocios, aplicandolas mismas que un surfista.
* REGLAS DE PASION.
* ESPERE REVOLCONES.
* NO LE DE LA ESPALDA AL OCEANO.
* MIRE SIEMPRE HACIA AFUERA.
* MUEVASE ANTES DE QUE LA OLA LO MUEVA.
* JAMAS PRACTIQUE SOLO.
Asimismo Somos parte de una cultura de números y datos en donde la información correcta es la clave del éxito, pero el éxito no está solo en esto, pues muchos de los mejoresestudiantes de colegios y universidades no alcanzan el éxito que se espera de ellos, y la razón es por que no está puesto el corazón detrás de los números y el conocimiento
La diferencia entre un buen ejecutivo y un líder dinámico e inspirador, esta más allá de su capacidad, es la PASIÓN que pone en las cosas lo que hace la diferencia.
La pasión, es un compromiso ardiente que hace vibrar todo nuestroser, mente cuerpo y espíritu, y nos hace sentir lleno de energía y de vida; esto permite que se activen fortalezas internas, recursos, capacidades y energías de las que no teníamos conocimiento. Esta pasión nos lleva a poner fuego en el corazón.
La reacción más habitual frente al cambio es la resistencia, motivo por el que no debemos dejar que se apague el entusiasmo. Sin importar lo positivoque puede ser el cambio, la mayoría de las personas se oponen a él, ya que el cambio es perturbador. La tendencia natural es adherirnos a lo conocido, actuar sobre terreno seguro, lanzar chorros de agua es una forma común con la cual destruimos la estrategia osada, lo es aun peor, cuando apagamos nuestros propios sueños e ideas.
Con frecuencia, el fuego que hay en nuestro corazón se extingue porplanes excesivamente rígidos, y por metas y cuotas a corto plazo.
En la búsqueda obstinada de objetivos a corto plazo y del resultado final, hemos desarrollado una miopía cultural. Todas nuestras esperanzas se relacionan con cumplir con cifras. Todo esto es limitante. Debemos ser más amplios, nuestras perspectivas deben ser de mayor alcance, y tenemos que reconocer que las metas pueden cambiar...