Resumen Libro Winnig

“Ganar”
Por Jack Welch

Este libro es habla sobre cómo alcanzar el éxito tanto empresarial como personal, Jack Welch a través de su experiencia y una larga carrera al frente de General Electric nos introduce en toda experiencia de cómo conducir una empresa y como ser los lideres que el mundo de hoy necesita.
Alcanzar el éxito es lo que la gente busca hoy en día y es hacía allí a donde nosconduce este libro, ganar es fabuloso, mientras las empresas ganan, la población prospera y crece.
Welch divide el libro en cuatro partes importantes, la primera parte son los Cimientos que se deben tener, la segunda parte es la Empresa y todo lo que en ella hay, la tercera parte habla sobre la Competencia, siendo el mundo exterior que rodea a toda empresa y la cuarta parte habla sobre la Carrera,sobre el camino en la vida profesional, sobre la búsqueda del trabajo perfecto.

En Los Cimientos se habla de cuatro cosas importantes, que son los fundamentos esenciales, los principios necesarios para una empresa.
Misión y Valores: Welch ayuda en este punto a que se plantee una correcta declaración de misión, enfocado correctamente en lo que se quiere alcanzar, hace énfasis en lo importanteque es, y dice que una misión es el momento determinante de una empresa en su liderazgo, es la verdadera razón de ser. Mientras tanto los valores según Welch deben ser proporcionados por los mismos empleados, se deben tomar en cuenta para definir los valores que se quieren alcanzar, luego de una misión bien definida y comunicada de una manera correcta, los valores deben ser participativos y debenser fomentados dentro de la empresa.
Sinceridad: Welch habla de que una empresa en donde la sinceridad sea un pilar de la misma puede alcanzar gran éxito, cuanto más sinceras sean las personas mejor será para la empresa. La falta de sinceridad hace que se bloquee toda idea inteligente en las personas y todo el potencial que puedan aportar. La sinceridad puede ser que asuste a la gente, porque esmás fácil no ser sinceros, pero es posible utilizarla y traerá excelentes beneficios.
Diferenciación: Este tema es interesante y quizás difícil de entender porque pareciera que la diferenciación es excluyente, quizás un poco cruel y marginal, pero la propuesta de Welch no deja de ser interesante cuando propone que para gestionar personas se puede utilizar su método. La estructura 20-70-10 a simplevista puede tomarse desde muchos puntos de vista, pero si se toma desde el punto de vista de Welch podemos ver cosas interesantes, ya que según esta estructura hay un 20% que está por encima de todos, son ese grupo de personas que alcanzan grandes cosas, personas muy exitosas, son los mejores. Luego están los del 70% un grupo bastante grande, esos que están en un punto donde no son los mejores perotampoco son los peores empleados, son el grupo de personas que hacen lo que deben hacer y lo hacen bien. Pero también hay un grupo que está en el 10% restante, y son aquellos que no son beneficiosos para la empresa, esos que tienen que marcharse de la misma.
Pareciera un poco cruel, pero diferenciar a las personas de esta manera nos hará ver quiénes son los mejores elementos, quienes simplementehacen bien las cosas, y quienes no son productivos y por tanto es mejor salir de ellos.
Voz y Dignidad: la propuesta es que las personas deben ser escuchadas y ser respetadas, una empresa funciona mejor cuando la opinión de su personal es tomado en cuenta y se respetan cada una de esas ideas y cada una de esas personas.

La Empresa nos plantea seis puntos importantes a tomar en cuenta.
ElLiderazgo: un líder tiene ocho reglas importantes que lo hacen ser un gran líder. Hará que su equipo funcione y mejore siempre, hace que el personal a su cargo no solo entienda la visión sino que la viva. Se meten en la piel del personal inyectando positivismo. Establecen confianza mediante sinceridad, transparencia y honor. Toman decisiones impopulares y un gran instinto. Cuestionan e insisten...