RESUMEN LIBRO



Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
“Unidad Tepepan”
Alumno:
L.N.I. Ávila Martínez Francisco
Unidad de aprendizaje:
Fundamentos de Administración
Profesora:
Lic. En Administración de Empresas
León Aranda María Susana Josefina
Nombre del trabajo:
Resumen de la primera parte del libro Modelo del plan denegocios para la mirco y pequeña empresa (CAPÍTULO 1)
Objetivo:
Aplicación de primera parte del libro para nuestra empresa “INNOMEX”
Fecha de entrega:
Lunes, 15 de abril de 2013


ÍNDICE
TEMA PÁGINA
INTRODUCCIÓN 1


DESARROLLO 2 - 6


CONCLUSIÓN 7



FICHA BIBLIOGRÁFICA 8

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se analizara lasexperiencias profesionales en el campo de la formulación y evaluación de proyectos y en la instrumentación de planes de negocios; va dirigido a todas las personas que deseen contar con una herramienta de análisis que les permita tomar decisiones relacionadas con alternativas de inversión.
Considerando que los interesados en este trabajo cómo éste deseen tener acceso a los diferentes capítulosque este trabajo se subdivide.
Los apoyos teóricos son apoyados por el libro Modelo del plan de negocios para la micro y pequeña empresa del autor Oscar Hugo Pedraza Rendón así como gran parte de la mayor información que éste trabajo se presenta.
Razones para elaborar un plan de negocios:
Tener un instrumento para presentar un proyecto y gestionar recursos financieros
Determinar la viabilidadeconómica de la inversión propuesta y establecer escenarios de operación y riesgos por enfretar
Plantear un esquema de ejecución e instalación del plan de negocio y servir de guía para la puesta en marcha
Establecer necesidades y tiempos de actividades antes de operación
DESARROLLO
Invertir en un negocio sin realizar estudios previos es como lanzar una moneda al aire: no se conocen lasposibilidades de triunfar o de fracasar. El inicio de un negocio con un plan o proyecto ofrece mayores expectativas de éxito, pues se conoce cada uno de los factores que intervienen en su operación.
El establecimiento de escenarios de operación posibilita el control y la evaluación de los principales aspectos que definen la implementación de la nueva empresa.











MODELO DE PLANDE NEGOCIOS
1) Descripción del negocio: se define el negocio, su misión y sus objetivos principales, considerando aspectos históricos importantes de la empresa, sus alianzas estratégicas, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) para el negocio y las condiciones para el negocio.
2) Portafolio de productos y servicios: se describe el producto, estableciendo su valor distintivocon la competencia, su evolución y ciclo de vida, además de la estrategia que se llevará a cabo, el posicionamiento del producto y también el análisis de la industria en que se desarrollará.
3) Mercado: se puntualiza su segmentación y su comportamiento, y se analizan aspectos relacionados con ventas, precios, publicidad, promoción y distribución
4) Análisis de la competencia: identifica loscompetidores, así como sus estrategias y objetivos, además de que se valora la fuerza y debilidad de éstos y así se ubica el potencial
5) Procesos y procedimientos de operación: se refiere a los procesos y procedimientos de operación, se señalan los materiales y suministros, el proceso y programa de producción y la tecnología aplicada, revisando las similitudes y diferencias con la competencia yhaciendo un análisis de la localización, la ventaja comparativa y la capacidad instalada.
6) Organización y el personal estratégico: Se consideran los puntos generales de la organización, el marco legal, el personal estratégico y el plan de trabajo para el desarrollo del negocio.
7) Aspectos económicos y financieros: se detallan elementos como la inversión necesaria, el financiamiento, los...