Resumen liderazgo estratégico

RESUMEN DE LIDERAZGO:

Tres grandes distinciones:

1º Liderazgo v/s Líder
2º Problemas Técnicos v/s Adaptativo
3º Autoridad Formal v/s Autoridad Informal

Liderazgo: Es la actividad o proceso de movilizar personas y grupos para llevar adelante un trabajo adaptativo. Esto incluye hacer a la gente enfrentar y lidiar con realidades problemáticas en beneficio de mejor su condición y generarprogreso.

Lideres: Son pioneros. Ellos inician la búsqueda de un nuevo orden y oportunidades. Se ocupan de alterar el statu quo, de crear algo totalmente inédito, de generar procesos nuevos y revolucionarios, de vencer el sistema. Hacen cosas que nunca habían hecho.
El desafío eleva los niveles de motivación y desempeño en las personas.

Practicas fundamentales del liderazgo:

• Habilitara otros para actuar: El liderazgo es un esfuerzo en equipo. Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas cooperativas y la generación de confianza. A la gente hay que darles las instrucciones apropiadas y después darles responsabilidades para que tomen decisiones. Es importante el trabajo en equipo, la confianza y la cesión del poder. El liderazgo es una relación fundada en laconfianza. Sin ella, la gente no acepta correr riesgos. Sin riesgos, no hay cambios. Sin cambios, las organizaciones y movimientos mueren.
• Servir de modelo: El respeto sólo se gana a través de la propia conducta, del ejemplo personal y la consagración a la tarea. Obtener pequeños triunfos que promuevan el progreso firme y generen compromiso.
• Brindar aliento: Celebrar los logros del equipo en formaregular. Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto. Parte de la tarea de líder es mostrarles a las personas que son capaces de triunfar.

Tareas del liderazgo:

• Identificar el desafío adaptativo.
• Dirigir y mantener la atención.
• Desarrollar responsabilidad.
• Regular desequilibrio.
• Infundir el trabajo de significado.

Modelos mentales:

•Determinan el modo de interpretar el mundo y el modo de actuar (por lo tanto moldean nuestros actos).
• En la mente llevamos imágenes, supuestos e historias. Estas determinan nuestra conceptualización del mundo, como nuestras decisiones.

Problema: Brecha entre aspiraciones y realidad. Hay un problema cuando existe una distinción entre un síntoma y una causa. El síntoma es una manifestación delproblema. En cambio la causa, es aquellos que genera el síntoma.

Tres tipos de problemas:

Problema Técnico: La definición del mismo es simple, la solución es conocida, para su implementación se basta únicamente con aplicar conocimientos, el foco primario de responsabilidad es la autoridad.

Problema Adaptativo: La definición del mismo es compleja, la solución es desconocida, para suimplementación se requiere de un aprendizaje, en el nivel de los valores, visiones, comportamientos, hábitos o actitudes; el aprendizaje implica pérdidas, lo que produce resistencias. Dichas pérdidas, muchas veces conducen a reformular lealtades y competencias; el trabajo adaptativo es conservador y progresista al mismo tiempo; las personas con el problema son el problema, y también la solución; eltrabajo adaptativo requiere más tiempo que el trabajo técnico; el trabajo adaptativo es experimental; los desafíos adaptativos producen desequilibrio y evasión del trabajo; el foco de responsabilidad primario es de los propios afectados.

Problema Técnico-Adaptativo: La definición del mismo es clara; la solución es desconocida; para la implementación de éste se requiere de un aprendizaje; el focoprimario de responsabilidad recae tanto en la autoridad como en los afectados.

Tabla de problemas:

|Tipo de Trabajo |Definición del Problema |Solución e implementación. |Foco primario de Responsabilidad |
|Técnico |Clara |Clara |Autoridad |
|Técnico Adaptativo...