Resumen liderazgo estrategico

“Liderazgo”

El proceso de liderazgo
A
El Problema

TRABAJO ADAPTATIVO Subirse al balcón

B
Nuevo equilibrio

Diagnóstico
• Historias personales
• Historia y normas del sistema •Supuestos existentes • Asuntos presentes • Facciones y roles • Aliados y opositores • Expectativas e intereses • Autoridades formales e informales • El problema

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Identificación del desafío adaptativo2

Intervención estratégica
• Pensar políticamente • Orquestar el conflicto • Devolver el trabajo a la gente • Mantenerse quieto

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EVASION DEL TRABAJO Distraer la atención o desviar laresponsabilidad

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“Liderazgo”

Ejercicio de liderazgo
CON AUTORIDAD
R E C U R S O S L I M I T A C I O N E S

SIN AUTORIDAD No satisfacerexpectativas de dirección, protección y orden. Desviarse de las normas. Centrar la atención en un asunto en particular. Acercarse más a las personas y a grupos involucrados.

Construir un ambientecontenedor. Dirigir la atención sobre los asuntos en proceso de maduración. Reunir y manejar información. Orquestar el conflicto. Escoger el proceso de decisión. De la autoridad se espera dirección...