Resumen liderazgo nivel 5

Resumen: Liderazgo de nivel 5(Jim Collins)

Darwin Smith fue nombrado CEO de Kimberly-Clark. Durante 20 años que estuvo a cargo, hizo de esta empresa la principal en producción de papel, derrotando a sus rivales como Scott Paper y Procter & Gamble, generando magníficos retornos. Él es un ejemplo de un líder de nivel 5 ya que tiene una extrema humildad personal y una intensa voluntad profesional.En una jerarquía de capacidades ejecutivas, el “nivel 5” es el más alto. Todos los niveles pueden generar altos grados de éxito, pero solo el 5 logra llevar a la empresa de la mediocridad a la excelencia sostenida. Este líder es esencial más otros requisitos.
No es lo que usted esperaría
No todas las personas de nivel 5 deben ser grandes personalidades. Smith era tímido, modesto pero tenía unagran determinación, gracias a esto tomo decisiones relevantes para la empresa, como la venta de su fábrica de papel, ya que cambiaron el papel satinado por productos de papel para el consumo así creciendo la economía de la empresa (Huggies y pañuelos Kleenex).
Una pregunta, cinco años, 11 empresas
Un proyecto de investigación comenzado en 1996, llego al descubrimiento del Nivel 5, mediante larespuesta a la pregunta “¿Puede una buena empresa convertirse en una empresa excelente y, de ser así, cómo?”. Para esta investigación Collins se fijo con su grupo en empresas que tuvieran retornos acumulados de las acciones al nivel del mercado general o por debajo durante 15 años, señalado por un punto de transición, luego retornos acumulados al menos tres veces mayores a los del mercado general porotros 15 años. El cambio debía diferenciarse al de la industria, si todo el sector mostraba el mismo cambio, se descartaba a la empresa.
Humildad + voluntad= Nivel 5
Estos líderes son un caso de dualidad: son modestos y voluntariosos, tímidos e intrépidos. Lincoln muestra estas características ya que nunca dejo que su ego estorbara en crear una gran nación.
La jerarquía de Nivel 5
Según estainvestigación un líder de nivel 5 es requisito para transformar una organización de buena a excelente. No se llega a a este nivel escalando por los otros, pero si son necesarias las capacidades de los niveles anteriores más las capacidades del nivel 5.
Nivel 5(Ejecutivo de nivel 5): mediante la humildad personal y voluntad profesional, se logra una grandeza duradera.
Nivel 4(Líder eficaz): impulsa elcompromiso con una visión clara y convincente, su fuerte aplicación estimula al grupo a lograr altos estándares de desempeño.
Nivel 3Ejecutivo competente): organiza a las personas y los recursos para una búsqueda activa de los objetivos prefeterminados.
Nivel 2(Colaborador de un equipo): ayuda al logro de objetivos grupales, trabaja bien con otras personas.
Nivel 1(Individuo altamente capaz):entrega aportes mediante talento, conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo.

No solamente el Nivel 5

Aparte del Nivel 5 también hay otros factores que ayudan a que las empresas lleguen a ser grandes. El Nivel 5 permite que estos sean implementados, y la práctica de estos puede llevar a la consecución del Nivel 5.
Primero las personas: los líderes de estas grandes empresas, pusieron agente nueva, sacaron a las incorrectas, pusieron a la gente indicada en cada cargo y luego determinaron la dirección que seguirían.
La paradoja de Stockdale: llamada así por James Stockdale quien siendo prisionero en una guerra dijo “que su vida no podía ser peor en ese momento, y que su vida seria algún día mejor que nunca”. Los líderes de las empresas pasaron por los momentos más difíciles peromanteniendo una fe de que prevalecerían, manteniendo hechos y fe.
Rueda de acumulación y liberación: pasar de una buena empresa a una excelente, es como empujar una rueda, con esfuerzo al empujarla acumula fuerza hasta que la rueda alcanza su punto de liberación, donde el impulso realmente se manifiesta.
El concepto del erizo: los grandes avances requieren una comprensión simple (tipo erizo) de...