resumen liderazgo


CONTROL DE LECTURA Nº 5


NOMBRE _________________________________________

tIEMPO: 15 minutos
instrucciones: DEFINA LOS SIGUIENTES CONCEPTOS

Problema:
la brecha entre lo quetenemos (la realidad, lo que es) y lo que queremos (nuestras aspiraciones, lo que queremos que sea)
Problema adaptativo:
es un tipo de problema en que el problema no se encuentra claramentedefinido (no está clara), y no existe una solución en nuestro repertorio social (no está clara).
Tensión:
cualquier cosa que genera un desequilibrio (o incomodidad) en un sistema social, y enel marco del liderazgo se genera con el propósito de gatillar trabajo adaptativo. Se puede homologar a stress o temperatura.
Ambiente Contenedor:
Generalmente se usan dos deficiones:
Unarelación o vínculo que tiene capacidad para retener la atención de un grupo y promover el trabajo adaptativo.
Un espacio físico, social o psicológico que es suma de distintos componentes (p.e.confianza, tradiciones, normas, estructuras, visión, etc.) y que permiten regular la tensión en un grupo social.
Si dicen la Olla a Presión los cuelgo! Es un ejemplo, no definición.
AsuntoOculto:
Un asunto que está implícito en un grupo social y que nadie explicita en una conversación (o “pone sobre la mesa”) por el riesgo a causar conflicto. Este asunto, aún siendo finalmenteomitido, contradictoriamente afecta de todas maneras al sistema social
Autoridad:
Un rol que se otorga a una persona, a cambio de ciertos servicios, en torno a expectativas explícitas, yque se puede quitar si las expectativas no son satisfechas.
Autoridad Informal:
Es un recurso del liderazgo que se basa en la capacidad de influir en las personas desde una posición distinta ala obediencia a la autoridad. Se construye en base a la credibilidad (confianza) en dos ámbitos: competencias (lo que hago) y valores (lo que soy) y se relaciona con expectativas implícitas.