Resumen Liderazgo

LIDERAZGO
NATURALEZA DEL LIDERAZGO.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen sus objetivos y luego los motiva a auxiliar para alcanzarlos. Los tres elementos más importantes en la definición son la influencia-apoyo, esfuerzo voluntario y logrode objetivos.
ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO
El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única. El rol primario de un líder es influir en otras personas para que busquen voluntariamente objetivos definidos (de preferencia, con entusiasmo). Los gerentes logran resultados dirigiendo las actividades de otros, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a otraspersonas para lograr esa visión y esforzarse más allá de su capacidad normal.
Rasgos de los líderes efectivos. Los seres humanos se han interesado en la naturaleza del liderazgo desde el comienzo de la historia. En las primeras investigaciones, se trató de identificar los rasgos- características físicas, intelectuales o de personalidad- que difieren entre los líderes y quienes no lo son y entre loslíderes exitosos y los fracasados.
Tipología de Myers- Briggs. Prueba de personalidad, basada en el trabajo del psicólogo Carl Jung, para etiquetar a los administradores en relación con cuatro dimensiones:
* Introvertidos o extrovertidos
* Pensadores o sentimentales
* Sensitivos o intuitivos
* Jueces o perceptivos
Los rasgos más importantes son un impulso personal fuerte, eldeseo de ser líderes, la integridad personal y la confianza en sí mismos. También es frecuente que sean aconsejables características como capacidad cognoscitiva (analítica), conocimiento de negocios, carisma, creatividad, flexibilidad y calidez personal.
El liderazgo exitoso depende más del comportamiento, las habilidades y las acciones apropiadas, y menos de los rasgos personales. Los tres tiposgenerales de habilidades que aprovechan los líderes son los de técnico, humano y perceptual.
* Habilidad técnica. Se refiere a los conocimientos de la persona y su capacidad en cualquier tipo de proceso y técnica.
* Habilidad para relacionarse. Es la capacidad de trabajar efectivamente con otras personas y tener éxito en el trabajo de equipo.
* Habilidad conceptual. Es la capacidad depensar en términos de modelos, marcos de preferencia y relaciones amplias, como en planes de largo plazo.
Aspectos situacionales
Él éxito en el liderazgo requiere un comportamiento que una y estimule a los seguidores hacia el logro de objetivos definidos en situaciones específicas. Los tres elementos: -líder, seguidores y situación- son variables que afectan mutuamente en la determinación delcomportamiento de liderazgo apropiado.
La tarea clave de un líder es reconocer las diferentes situaciones y adaptarse a ellas de manera consciente.
Seguidores
Salvo contadas excepciones, los líderes de una empresa también son seguidores. Los líderes deben ser capaces de relacionarse efectivamente hacia arriba y abajo.

ENFOQUES DE COMPORTAMIENTO DEL ESTILO DE LIDERAZGO

El conjunto totalde acciones explícitas e implícitas de los líderes, según las vean los empleados, se llama estilo de liderazgo.
Líderes positivos y negativos.
Si su enfoque pone énfasis en las recompensas- económicas o de otro tipo- ese líder usa el liderazgo positivo.
Cuando presta mayor atención a los castigos, el líder aplica el liderazgo negativo. Aunque este enfoque permite lograr rendimiento aceptableen muchas situaciones, tiene costos humanos altos.

Líderes autocráticos, consultativos y participativos
Líderes autocráticos. Centralizan el poder y la toma de decisiones. Estructuran toda la situación de trabajo para sus empleados, de quienes esperan que hagan lo que se les dice, y que no piensen por su propia cuenta. El líder asume toda la autoridad y toda la responsabilidad. El liderazgo...