Resumen Lo Esencial De Drucker Peter Drucker

Libros de Gerencia Resumidos

Lo esencial de Drucker
Lo mejor sobre gerencia en los últimos 60 años
por Peter F. Drucker

RESUMEN EJECUTIVO
Durante seis décadas, Drucker, considerado por muchos
como el padre del pensamiento gerencial moderno, ha estado
ocupado escribiendo una treintena de libros.
En sus escritos, Drucker ha identificado principios fundamentales de la gerencia, así como deeconomía, política, sociedad
y el mundo en general. En ellos plantea los problemas, retos y
oportunidades que enfrentan los gerentes, ejecutivos y profesionales, y provee las herramientas para ejecutar las tareas
que la sociedad exige de ellos. Muchas son de lectura obligada para personas que ostenten o aspiren a un cargo gerencial.
En esta oportunidad, el autor ha supervisado la compilación
de 26extractos de capítulos de 10 de sus principales libros,
en respuesta a una pregunta frecuente que le hacen sus
lectores: ¿cuáles son sus escritos esenciales?.

Parte I: Gerencia
Función social y arte liberal
La gerencia es el factor determinante de las organizaciones; su
principal función es contribuir al trabajo en equipo y al
fortalecimiento de la eficiencia.
Implica el manejo de la tecnologíarelacionada con la acción y
la aplicación, y está validada por resultados concretos. Por su
vinculación con personas, valores, crecimiento y desarrollo,
tiene impacto en la comunicación y en la estructura social.
Todas estas son implicancias humanísticas de la gerencia,
considerada tradicionalmente una profesión liberal. Está relacionada con las bases del conocimiento, el auto-conocimiento,
la sabiduría yel liderazgo. Asimismo, puede ser considerada
un arte, que articula la teoría y la aplicación.
Dimensiones de la gerencia
Toda gerencia eficiente debe desempeñar tres funciones:
1.- Establecer la misión de la institución y un propósito
específico.
2.- Lograr la máxima productividad y eficiencia de la fuerza de trabajo.

3.- Manejar los impactos y responsabilidades sociales.
Propósito y objetivosde una empresa
El propósito de una empresa es crear clientes. La disposición
de las personas a pagar por bienes y servicios es lo que permite
convertir recursos en riqueza y materia prima en bienes.
Para lograrlo, las empresas deben cumplir dos funciones básicas:
- Mercadeo: su objetivo consiste en conocer y comprender
a los clientes de forma tal que los productos y servicios
respondan a susnecesidades
- Innovación: consiste en convertir las necesidades de la
sociedad en oportunidades para realizar negocios rentables.
Los objetivos son necesarios en todas las áreas donde esté en
juego el éxito del negocio. Además de Mercadeo e Innovación,
deben plantearse objetivos de:
- Recursos: las empresas dependen de 3 factores de producción (humano, capital y recursos físicos).
- Productividad:estos recursos deben ser utilizados de
forma productiva, y dicha productividad debe incrementarse en el tiempo.
- Responsabilidad social: las empresas deben asumir su
impacto sobre la comunidad
Finalmente, existe el requisito de la obtención de beneficios.
La ganancia no es un objetivo, sino un requisito que se fija en
función de las necesidades, los riesgos y la estrategia.
Las organizaciones sinfines de lucro enseñan a los negocios
Estas organizaciones están poniendo en práctica lo que las corporaciones americanas predican, creando las políticas y las
prácticas para los negocios del futuro.
Cuentan con un objetivo preciso, ubicación cuidadosa, aprendizaje continuo, gerencia por objetivos y responsabilidad por el
desempeño y por los resultados. Se están convirtiendo así en
verdaderos líderesde la gerencia.
Impactos y problemas sociales
La responsabilidad social de una empresa puede surgir de:
1.- El impacto social de la empresa – qué le hace la institución a la sociedad, más allá de la contribución específica

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