Resumen "Lo que te trajo aquí, no te llevará allá"

Lo que lo trajo aquí, no lo
llevará allá
El secreto de las personas exitosas para ser aún más exitosas
(What Got You Here Won’t Get You There: How Successful People Become Even
More Successful)
por Marshall Goldsmith
Hyperion © 2007
256 páginas

Enfoque
Liderazgo y Gestión
Estrategia
Ventas y Marketing
Finanzas

Ideas Fundamentales
• Algunas de las conductas que permiten a laspersonas alcanzar el éxito pueden
inhibir el paso final hacia la cima.
• Cuanto más éxito, más destructivos se vuelven los malos hábitos.

TI, Producción y Logística

• Cuando los aspectos débiles de conducta se transforman en crisis conductuales,
ha llegado el momento de efectuar un cambio.

Desarrollo profesional

• Detener una mala conducta podría ser más productivo que hacer algocorrecto.

Pequeña empresa

• Existen veinte malos hábitos que pueden socavar su liderazgo.

Recursos Humanos

Economía & Política
Industrias
Gestión intercultural
Conceptos y Tendencias
Negocio Global

• Éstos incluyen el énfasis excesivo en la necesidad de ganar, así como no escuchar,
recurrir al favoritismo, asignar culpas y dar excusas.
• Otros son el ser crítico,imprevisible, negativo o reservado.
• El mal hábito número veintiuno es la “obsesión por las metas”; es decir, cuando su
necesidad de alcanzar una meta en particular eclipsa su misión global.
• Puede seguir un procedimiento sencillo de siete pasos para modificar malos hábitos
en el lugar de trabajo.
• Primero busque retroalimentación. Luego discúlpese, comparta información,
escuche, demuestregratitud, dé seguimiento y practique el feedforward.

Rating (sobre 10)
Valoración General

Aplicabilidad

Innovación

Estilo

9

9

8

8

Para suscribirse o comprar nuestros resúmenes y soluciones corporativas, visite www.getAbstract.com o llámenos a nuestras oficinas en Estados Unidos (+1-877-778-6627) o Suiza
(+41-41-367-5151). getAbstract es una empresa de Internet que publicaresúmenes de libros y presta servicios de evaluación de conocimientos. getAbstract mantiene la absoluta responsabilidad
editorial de todo el contenido de este resumen. Se reconoce el copyright de los autores y las casas editoriales. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción o transmisión de
cualquier parte de este resumen, de cualquier forma o por cualquier medio, sea electrónico,fotostático o de otro tipo, sin el previo consentimiento por escrito de getAbstract Ltd (Switzerland).

Este resumen sólo puede ser leído por ANDREA ALFARO (andrea.alfaro@daltile.com.mx)

[LoginContext cu:811667 asp:- aff:1536 lo: es co:MX] 2013-04-10 19:53:12 CEST



Relevancia
¿Qué aprenderá?
En este resumen usted aprenderá: 1) Cómo manejar la “paradoja del éxito”, el hecho
de quelo que lo ayudó a alcanzar el éxito puede tener un efecto adverso; 2) Cómo
identificar los 20 malos hábitos más comunes de un líder en el lugar de trabajo y 3) Cómo
deshacerse de un mal hábito en siete pasos.
Recomendaciones
Ha trabajo duro, se ha sacrificado y se ha consagrado a su carrera. Ahora está disfrutando
del éxito, se siente confiado y, por qué no decirlo, volviéndose un tantopresumido. No
se sienta demasiado cómodo. El experto en liderazgo Marshall Goldsmith está aquí para
recordarle que las mismas características que lo llevaron al éxito pueden llevarlo a la
ruina. Ahora que usted es un líder, sus peculiaridades y debilidades de conducta cobran
mayor influencia y relevancia y pueden perjudicarlo más que cuando tenía el potencial
de llegar lejos. Por suerte para usted,Goldsmith identifica las 20 fallas más comunes y
ofrece un procedimiento de siete pasos para mejorar sin una transformación integral de
su personalidad. Habitualmente, se trata sólo de un pequeño ajuste o simplemente dejar
atrás la conducta negativa. Goldsmith es un coach de directores ejecutivos respetado
por su sentido común y perspicacia. La claridad, el humor y la accesibilidad del...