Resumen. Los Grandes De La Administracion

Presentado por: Diego Alejandro López Contreras
Ingeniería de Producción Agroindustrial
Administración de Negocios Internacionales

Resumen: Teoría de la Administración

* Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915), Philadelphia EE.UU
Fundador de la administración científica
Objetivos, principios y mecanismos de la administracióncientífica
La administración científica constituye una combinación global que se puede resumir así:
* Ciencia en vez de empirismo
* Armonía en vez de discordia
* Cooperación, no individualismo
* Rendimiento máximo en vez de producción reducida
* Desarrollo de cada hombre para alcanzar la mayor eficiencia y prosperidad
* Para Taylor, los elementos de la administracióncientífica son:
* Estudio de tiempos
* Supervisión funcional
* Estandarización de herramientas e instrumentos
* Planeación de tareas y cargos
* Principio de excepción
* Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
* Fichas de instrucciones
* Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
* Diseño de la rutina detrabajo
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción, para esto se debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global, para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción
El principal objetivo de la administración debe serasegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleado. El principio de máxima prosperidad para el patrón y máxima prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales de la administración.
* Henri Fayol 1841-1925
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes oservicios de la empresa
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra la venta o el intercambio
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y la preservación de los bienes y las personas
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, loscostos y las estadísticas
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol argumenta que “ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tiene la tarea de formular el programa de acción general de laempresa, constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones. Estas atribuciones constituyen otra función, designada con el nombre administración”.
Fayol define el acto de administrar como:
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción
2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa
3. Dirección: guiar y orientarel personal
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Principios generales de la administración según Fayol
Como toda ciencia, la administración se debe basar en layes o principios. Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:* División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
* Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
* Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las...