Resumen Luis

Resumen:
Antología
“Proyección Financiera y la importancia en la utilización de la Información Financiera”
(Finanzas Básicas)







FACILITADOR:
MF.CPA. José Jaime Germán Avellán Macías.

ALUMNO:
Luis Gilberto Cárdenas Rivas.

Abril del 2014.
Unidad 1: La Administración Financiera.

La función financiera en la organización empresarial.
La razón principal por la que las empresas sondescapitalizadas, por el proceder de sus propios dueños, quienes por desconocimiento las llevan a perder tanto flujo que ya no es posible sostenerla sin una inversión nueva de capital o un préstamo.

Los expertos ubican el primer gran riesgo de las empresas sobre el control del dinero, específicamente sobre el movimiento de éste. La dinámica de entradas y salidas de dinero y su control. La sorpresa en lascantidades de dinero necesario o excedente puede ser controlable y administrada con un registro llamado “Flujo de Efectivo”. Comúnmente llamada hoja de Programación y Presupuestos”, la hoja de “Flujo de Efectivo” tiene columnas que representan períodos.

Con esta herramienta elaborada periódicamente y proyectada a períodos futuros, se logra la toma decisiones con anticipación y no caer enincumplimiento de compromisos vitales como la nómina, rentas o pagos de proveedores, o peor aún, en una descapitalización de la empresa tal, que le impida seguir operando.

La Venta es considerada como tal, desde el punto de vista financiero, en el momento en que se crea el compromiso de las partes, ya sea vía la generación de una factura, la entrega del producto o servicio, la firma de un contrato opagaré, o bien, el pago en efectivo o cheque. La Venta debe ser considerada dentro de los cálculos financieros en el período en la que se realizó, también debe ser enfrentada contra los Costos y Gastos que contribuyeron a generarla en ese mismo período, con base en la misma naturaleza de las Ventas, para poder determinar con certidumbre la utilidad del período.

Después de integrar todos los datosanteriores, aislados por períodos, que se tiene un cálculo real y certero de las utilidades de la empresa en ese período, un cálculo que refleja el desempeño financiero de la empresa y soporta la asertiva toma de decisiones.

1.1.1. La organización empresarial, su entorno y su función.
Puede definirse el entorno de la organización como todos los elementos que influyen de manera significativa en lasoperaciones diarias de la empresa, dividiéndolos en dos:

Macroambiente, lo constituyen todas las condiciones de fondo en el ambiente externo de una organización.
Lo que engloba los siguientes aspectos:
Condiciones Económicas: estado actual de la economía relacionada con inflación, ingresos, producto interno bruto, desempleo, etc.
Condiciones Socioculturales: estado general de los valoressociales dominantes en aspectos tales como los derechos humanos y el medio ambiente natural, las orientaciones en educación y las instituciones sociales relacionadas con ella, así como los patrones demográficos, etc.
Condiciones político-legales: estado general de la filosofía y objetivos dominantes del partido que se encuentra en el gobierno, así como las leyes y reglamentaciones gubernamentalesestablecidas.
Condiciones tecnológicas: estado general del desarrollo y disponibilidad de la tecnología en el entorno, incluyendo los avances científicos.
Condiciones ecológicas: naturaleza y medio ambiente natural o físico, incluyendo la preocupación por el medio ambiente.
Microambiente: organizaciones y personas reales con quienes se relacionan con la empresa.
Entre los principales se incluyen:Clientes: grupos de personas o instituciones que compran los bienes y/o usan los servicios de la organización.
Proveedores: son los abastecedores específicos de la empresa, tanto de información y financiamiento, como de la materia prima que la empresa necesita para operar.
Competencia: empresas específicas que ofertan bienes y servicios iguales o similares.
Reguladores: agencias y representantes...