Resumen Managing

CAPITULO 1 LA PRACTICA GERENCIAL HACIA ADELANTE

Este es quizá el capítulo más corto de todo el libro y a su vez con más poco contenido, sin embargo es la parte introductoria a la lectura, espero no se preste para malas interpretaciones, ya que consideramos es muy poco lo que se puede extractar.

En esta primera parte el autor contextualiza al lector al indicarle que descubrir que hacen losgerentes no es una tarea fácil, de hecho lo que menciona Mintzberg, es que la tarea no debe estar en descubrir que hacen los gerentes, si no en interpretar el accionar de cada uno de estos, por tal motivo el enmarca su libro entorno a un trabajo de campo con Gerentes a diferentes niveles de la organización, así mismo de diferentes sectores y con diversos enfoques, esta mezcla le permitiría evaluardesde diferentes puntos de vista que es y cómo se desenvuelven los gerentes en su práctica gerencial.

Como mencionábamos los 29 Gerentes que estuvieron bajo la lupa de Mintzberg tienen diferentes orígenes los cuales resumimos a continuación, sin dar mayor relevancia a su nombre u organización.

En ese selecto grupo de Gerentes se encuentran desde el Viceministro del Departamento de Justiciade Canadá Jhon Tate, hasta la Enfermera jefe del pabellón 4 noreste del Hospital General Judío (Montreal) Fabienne Lavoie, como verán con responsabilidades tan importantes pero a diferentes niveles.

“Este libro es sobre practica gerencial pura, aunque no simple” y es precisamente lo que busca el autor a través del estudio practico y de campo, el cual observa desde diferentes ópticas la prácticagerencial en todo su esplendor, como bien lo menciona el objetivo es principalmente tener un material que arroje las claridades acerca de la práctica gerencial a partir de la evidencia.

Preguntas como las siguientes se resuelven en los siguientes capítulos: (Si pensamos en la práctica de quien quiere ser Millonario aquí pueden estar las principales preguntas)
* ¿Están los gerentesdemasiado ocupados en su oficio para contemplar el significado de la práctica gerencial?
* ¿Si es cierto que los líderes son más importantes que los gerentes?
* ¿Por qué tanta gerencia es tan frenética? ¿Y está volviendo esto mejor o peor la Internet?
* ¿Está acaso sobrevalorado todo el asunto del estilo gerencial?
* ¿Cómo se supone que los gerentes se conecten cuando la propia naturalezade su trabajo los desconecta del objeto de su práctica gerencial?
* ¿Qué se hizo todo el criterio?
* ¿Cómo se supone que una persona en este trabajo conserve la confianza en sí misma sin volverse arrogante?¿O como hace para que el éxito no se convierta en fracaso?
* ¿Debería la práctica gerencial estar limitada a los gerentes?
Las diferentes teorías, libros, artículos y demás siemprehan girado entorno a la comprensión de la práctica gerencial que hizo Henri Fayol en 1916, “ejercer la gerencia es planear, organizar, comandar, coordinar y controlar”. Sin embargo por varios años Mintzberg ha preguntado a diferentes personas que ocupan estos cargos, que sucedió el día que los nombraron Gerentes, a lo cual la mayoría respondieron “Nada”, la idea es ir aprendiendo por sí mismo,como en el sexo, por lo general con las mismas consecuencias iniciales desastrosas.

Los 29 días que Mintzberg se tomó para observar a estos 29 Gerentes, le proporciono para el desarrollo de su libro un maravilloso entorno en el cual contemplar la gerencia y la vida, puesto que la práctica gerencial versa sobre buena parte de la vida.

Según Mintzberg puede existir una diferencia conceptual entrelo que hace el líder y lo que hace el gerente, sin embargo realmente no conviene hacer esa diferenciación, el liderazgo no puede limitarse a delegar la gerencia; en lugar de distinguir a los gerentes de los lideres, deberíamos ver a los gerentes como líderes y concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.

El liderazgo no se recibe por unción si no se gana, la tendencia actual ha...